企业由传统管理方式向现代供应链管理模式转换的意义
（一）使得物流中各个环节之间的联系更加紧密
现代物流供应链管理相较于传统物流管理模式而言，其效率的提升主要靠的是各个环节之间协调性与联动性的提高。造成物流企业各自为战且无法高效整合资源的原因主要有以下两点，一是物流企业本身的操作流程具有相对较高的复杂性。二是多数地区的物流企业并未实现集群化。将现代物流供应链管理模式应用于物流企业能够有效提高其不同环节的整合效率，终推动整个企业的发展。
（二）有利于增强库存管理质量
在传统物流管理模式中，库存管理效率较低且整个企业对于库存管理的重视度不高，因此由于市场变化而导致物流企业库存发生积压的情况常常发生。这就有可能使企业在市场竞争中处于劣势，进而影响企业效益。现代物流供应链能够借助长期的合作联盟关系，建立更加完善的信息网，提高资源的共享化程度，进而为企业的长足发展打下坚实的基础。
（三）有利于提高订单处理效率
传统物流企业订单处理的效率较低，客户对其的满意度也相对较低。现代物流供应链管理能够通过高效整合物流环节的方式，提高管理的科学性，进而提高订单处理效率。订单处理效率的提升能够有效缩短社会生产时间，对物流企业而言，也能够有效降低运输成本。
（四）有利于提高企业服务质量
随着现代社会的快速发展，速度已然成为一个企业或者一个行业发展的重要标志，传统物流管理更加注重于市场需求而不注重服务质量。作为我国的第三产业，物流企业的服务特征越来越明显，物流企业能否成功取决于民心，主要在于企业的服务质量。相对于传统物流管理模式，现代物流供应链管理更加注重于客户的需求，其更希望通过加强与客户联系的方式，逐步稳健的提高企业核心竞争力。
（五）有利于信息系统反应灵敏度的提高
物流企业不仅能够对市场的发展走向进行有效的预测，还能够根据市场需求准备相应的存货，进而实现货物运输方式和客户满意度的优配置，信息系统的应用使得科学化和积极化的物流成为可能。现代物流供应链管理能够合理利用信息系统，进而实现物流企业的规范化管理，提高物流供应链对市场的反应能力，降低各种不利因素和风险的发生率。
