传统物流管理向现代供应链管理模式转变的策略
（一）有效并合理利用第三方物流
现代信息技术在物流供应链中的应用非常普遍，在传统物流管理向现代供应链模式转变过程中，势必会用到对应数据库系统的共享以及EOS系统和POS系统等，其对于Internet电子商务的发展有着积极的促进作用以及加速作用。除此之外，第三方物流与企业的有效合作，能够极大程度上提高物流活动的管理效率。让企业可以更加专注发展自身主体业务。例如：近很火的“菜鸟驿站”就是很好的实例，其有效缩短物流运输时间，提高物流工作效率。
（二）有效整合资源，实现优化配置
在现代供应链管理模式下，需要将整合自身资源作为传统物流企业的升级与转型的重要举措，并以此实现物流企业优化配置。因此，想要转变自身物流管理方式实现持续发展的企业，就必须注意自身整合能力的提高，全面促进自身集约化发展。在此过程中，企业可以通过以下两种方式提高自身整合能力：1.在与其他企业合作的过程中，应合理关切对方利益，正确处理自身经济效益与社会效益之间的关系。2.在不断发展的过程中，企业应不断吸收容纳创新理念，促进资源的进一步整合。
（三）架构功能完善的信息化平台
当今社会已经进入大数据时代，麦肯锡称“数据，已经渗透到当今行业和业务职能的方方面面，成为重要的生产因素。人们对于海量数据的挖掘和运用，预示着新一波生产率增长和消费者盈余浪潮的到来。”由此看来，现代物流企业要想进一步发展就必须提高自身信息化的水平，同时必须重视大数据的价值，并致力于提高自身数据分析与处理能力。企业应将供应链管理平台中心定位在以信息化作为支撑的大数据之中，进一步提高资源的共享水平。除此之外，现代物流还应不断对自身的现状进行分析，以便对自身进行正确定位，应充分吸收借鉴国内外物流企业的先进经验，不断创新信息技术，为自身的科学化管理实践奠定坚实的基础。
（四）致力于满足顾客需求，极力推动管理模式市场化
为了实现现代化物流企业健康持续的发展，必须要不断提高其服务质量。对于客户的合理需求应尽量满足。对此，物流企业在构建服务模式的过程中应将客户需求放于位，并不断促进物流企业管理模式向市场化方向的转变。除此之外，物流企业应致力于构建更加完善的用户关系管理体系，以满足客户需求为根本的发展动力，尽大努力实现自身多元化、人文化发展，物流企业还可以通过为顾客提供更加优质服务的方式，获取顾客信任，并为自身未来发展奠定坚实的基础。
，传统的物流管理方式已经无法满足社会发展的需求，物流企业的转型早已成为大势所趋。物流企业由传统物流管理模式转换为现代供应链管理模式之后，能够有利于企业自身管理能力的提高，还有利于企业核心竞争力的进一步提高。对此，物流企业可以通过有效利用第三方物流、整合资源和构建完善信息化平台的方式实现自身转型和进一步发展。
