仓库管理中,要管理到方方面面的事宜,人盯人的方式在大型仓储的管理中几乎不具备可操作性。仓储管理者的精力有限,建立仓储指标体系,抓住一些关键的考核指标即可把控仓库的全局。
当我们管理的仓库面积比较小时,很多人都喜欢使用简单粗暴的方式,库位的管理靠货卡甚至是依赖于人的记忆,只要业务能正常运转,领导们也不会去追究什么。
如果在管理面积比较大、存储产品品类比较多的仓库时,依然使用传统的思路,必然会显得“力不从心”。
现代化的仓储管理,除了依托先进的信息管理系统之外,还要建立仓储管理指标体系,
通过监督各种指标的完成情况,来实现仓储管理的精细化。