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随着我国改革开放，国有企业不断做大做强，仓储管理难度逐渐上升，成本的控制也暴露出诸多问题，需要不断完善成本控制方法，以便获得更多效益，从而在激烈的竞争中占有一席之地。文章概述了我国仓储管理现状，并找出其中存在的问题，提出一些简单的处理方法;对全文进行提出优化的改进策略以帮助国有企业更好地管理仓储。在一定程度上优化国有企业财务资源的总体配置，将钱用到需要的地方，带动我国实体经济的蓬勃发展。1我国物流仓储管理现状我国的仓储管理仍处于起步阶段，成本的控制也有很大不足，存在仓库周转慢、效率低下、成本高、库存大等缺点。我国不断汲取国外先进的仓储管理经验，取其精华去其糟粕，在不断实践中找出一套适合自己的仓储管理体系，提高了效率也降低了成本［1］。我国在仓储管理方面有很大的发展空间和潜力，管理的终目的就是降低成本，使利益大化，不断提高经济效益。良好的管理模式与方法可有效控制成本，提高国有企业仓储物流的管理水平。2仓储管理存在的问题及处理方法存在的问题。缺乏的库存管理人才。库存管理人员的素质和能力直接影响着国有企业发展的状况和方向，的管理必须有相应的人才支撑。但从目前情况来看，我国物流的发展相对迟缓，且国有企业对此项管理并不重视，随着仓库不断扩大，投入了大量成本，企业才逐渐认识到其重要性。人才培养并非一蹴而就，看似仓储管理非常简单，但需要设计、管理、技术、操作等多方面的综合性人才。目前国有企业对相关和人才引进都较少，且管理人员业务技能和工资较低，导致很多具有性的人才流失，限制企业发展;还有的受到传统管理方式和观念的影响，对整个行业认知程度不够，经验技术并未做到全面、有效的推广。没有合理的仓库布局计划。物流飞速发展促使仓库不断扩建或重建，占用大量土地资源，如果这些仓库无法得到有效利用，那么将会浪费大量资源［。如果没有进行详细的布局规划，会导致重复建设造成麻烦。有时仓库质量达不到标准，偷工减料，导致仓库发生意外，造成工作量的增加和企业资产的损失，严重者甚至伤害人身安全。在建设期前期，实地勘察、了解企业的需要，才能真正做到合理有效地利用仓库，降低事后成本。管理信息技术落后。目前由于我国对物流和仓储网络重视程度不够，信息化网络应用不到位，导致后勤仓储管理技术水平较低。目前大型国有企业对仓储管理已实现货物自动分类和处理，但由于不同地区经济水平不同，小型国有企业依旧依靠人力进行运营与管理，网络构建没有落实，管理水平相对落后，信息化程度较低。老旧设备更新换代较快，需要经常维护设备，这些都会导致大量开销。信息技术的使用对出入库管理非常方便，且能起到监督管理作用，能及时进行货物调配。现代物流与传统物流的本质区别就是仓库的物联网连接、信息化应用。目前仓储管理仍局限于货物管理和仓储操作，核心作用并未发挥应有作用，还需加快构建信息网络平台，享受互联网时代的便利性。