企业现场管理评价认证证书全国认证认可信息公共服务平台查询
现场是指将产品生产出来的场所，包括生产线、仓库以及实验室等场所。
对于制造业而言，现场意味着三个70%，即70%的人工作在现场，70%的问题发生现场，70%的成本使用在现场，现场的重要性。
一、三现主义
所谓三现主义，即现场、现物、现实，即发生问题时，时间赶到现场，确认现物，并基于现实做出改善的决定。
三现主义与“让听见炮声的人做决策”有异曲同工之妙。它有两个意涵，一管理者应多到现场去，在现场发现问题并予以改善，管理者常到现场，也是对员工士气的鼓舞；二以班组为单位，推动“自主管理，自主改善，自我教育。”
二、五条金科玉律
现场改善大师今井正明提出了现场管理的五条金科玉律，可视作“三现主义”的扩展。
（1) 当问题（异常）发生时，要先去现场。
（2) 检查现物（有关的物件）。
（3) 当场采取暂行处置措施。
（4) 发掘真正原因并将之消除。
（5) 标准化以防止再发生。
注：今井正明《改善：低成本管理的常识》
三、现场管理五大要素
现场管理的五大要素即为：人机料法环，简称为4M1E。
有了对4M1E的认识，我们就很清楚：
（1) 分析问题时可从4M1E入手
（2) 日常改善，应不断提升4M1E的水准
（3) 设置记录表时，应以4M1E为基准进行层别
（4) 每日工作开始时，先确认4M1E的状况
（5) 生产巡线时，重点关注4M1E的状况及变化
（6) 进行标准化，亦可从4M1E的角度展开
企业现场管理评价认证证书认证流程
填写服务认证申请表——申请评审——合同签订——文件评审——服务管理审核——服务特性测评——审查报告——认证评定——认证决定批准——证书发放。