然而在“产品荒”延续了将近一年之后，手游那点事发现，从2018年开始，****不仅“产品荒”现象越发严重，甚至由此诞生出“CP荒”。不仅缺产品，还缺研发团队。
实际上，和“产品荒”类似，市场上其实也不缺少CP，但是能够做出有营收价值和前景的产品的CP，现在却越来越少了，这同样也是一种病态现象。
1. 发行商选择产品过于看重数据模型
“CP荒”问题的出现，和发行商是分不开的。是否赚钱成为了发行商拿产品的唯一标准，这在无形之中加大了CP的压力。
发行商看待游戏产品的出发点和CP不一致，他们看重的是各项数据，比如留存、付费、用户量等等。如果数据不合格，那么在发行商眼里，这就不是一个好产品。但是对于CP来说，他们更多地看中产品本身的东西，比如游戏性。
然而矛盾的是，好玩的游戏不一定是赚钱的产品。在前期测试数据不理想的情况下，CP辛辛苦苦研发的产品可能就会被放弃了。而产品得不到推广发行，这对于中小CP的生存无疑是致命的。
2. 潜心研发不如粗暴换皮？
伴随着整体玩家的转化升级，用户对于高品质游戏的需求越来越强，由此带动了市场对于产品品质要求的提升，精品和研发的重要性越来越明显。因此，如果想适应市场的发展方向，CP就必须拿出更好的、**产品满足玩家需求。
但是研发产品需要投入的资金、人力资源巨大，而且研发经验积累的过程中需要不断地试错，而很多CP，并没有承担这个成本的能力。这对于中小CP来说，无疑是一场“豪赌”。用一两年的时间潜心研发出一款产品，如果*后产品表现不好，那么可能成本都收不回来。
