三、固定资产购置的管理
固定资产购置管理是固定资产投资决策的后续问题。固定资产投资决策考虑的是企业是否应当进行固定资产投资，以及投资方案的设计等问题，而固定资产购置是在既定的投资方案下如何取得需要的固定资产。下面简要介绍固定资产购置管理的基本要求。
1.认真开展固定资产投资可行性分析
由于固定资产使用时间长、投资数额大，一旦投资决策失误，不仅会造成投资本身的巨大浪费，而且还会导致企业日后生产经营方面的困难。因此，企业在固定资产投资前必须根据自身的具体情况和投资环境，认真研究投资方案的可行性，对投资之后为企业带来的经济效益和社会效益进行预测，在各种投资方案中尽可能选择投资少、效益高、回收期短的方案。
2.科学进行固定资产的预测分析
随着企业生产经营的不断发展，企业所需的固定资产必然会发生相应的变化，无论是数量、种类，还是提供的效能，都会不断变动去适应企业的变革。因此，正确预测固定资产的需求是固定资产购置管理的一项重要任务。
首先要合理预测固定资产的需求量。企业应综合考虑生产经营的任务、生产规模、生产能力等各方面的因素，采用科学的方法进行预测，并加以合理配置，以尽可能少的固定资产满足企业生产经营的需要。
预测需要量不仅有助于企业了解固定资产的存量，平衡生产任务和生产能力，挖掘固定资产的潜力，还可以加强固定资产的效果，为固定资产的正确使用和处置提供依据。
其次要合理预测固定资产的使用年限和日常损耗。企业在充分了解即将投资的固定资产的前提下，应该结合自身具体情况，如固定资产在日常生产经营过程中发生的损耗程度，合理分析其使用年限，并与其他同类型可供选择的固定资产进行比较，综合考虑购买该项固定资产的合理性。
3.认真分析供货渠道，谨慎选择供应商
企业在完成固定资产预测工作以后，明确了所需购置的固定资产类别和数量，接下来应当认真分析生产资料市场，充分把握该类固定资产的货源及供求状况，从质量、价格、售后服务以及结算方式等方面综合考虑，选择对本企业为有利的供应商。尤其是购置一些通用设备，一定要货比三家，必要时采用招标的方式确定供应商。
4.合理安排固定资产购置所需资金
企业购买固定资产往往存在两种情况:一种是进行固定资产定期购置更新，另-种是由于企业改变经营战略等原因而临时决定购买。在定期更新的情况下，企业往往可以提前制定出各期所需资金量，并通过企业的盈余公积、未分配利润等方式来筹集资金。在第二种情况下，如果临时购买所需资金较多，企业权益资本无法满足时，就需要通过对外融资的方式来解决，这时企业还需比较各种融资方式
