[摘要]随着我国经济不断发展，市场经济日臻成熟，由并购方与目标企业共同出资组建的控股合资公司数量日益增长，并显示出其独特优势和生命力。与此同时，当前控股合资公司在经营管理方面，也存在一些突出的共性问题，相关企业应对该类问题给予高度重视，及时采取有效措施加以解决，以改善公司的经营状况，提高市场竞争力。
[关键词]规范化;管理;控股合资，经营
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由于控股合资公司本身具有优越性，因此在经济发展中，其数量呈现日益上涨的趋势。与普通企业相比，合资公司是由并购方与目标企业共同出资完成的，因此其在经营管理方面的问题，必然会多于独资公司。积极采取有效措施，对合资公司进行规范化管理，切实改善其生产经营状况，对于促进合资公司稳健发展，具有显着的实际意义。
1 控股合资公司的优势
合资公司的优势主要体现在三个方面:一是合资公司可以使出资双方，能以较少的资金控制较多的资产，能够起到控制成本的积极作用。二是合资公司能够借助合资双方的优势资源，突破地域限制等问题，拥有更加广阔的发展空间和市场部景。三是目标企业可以通过与并购方建立合资公司，将自身的经营性资产从原有企业中剥离出来，并与优势企业实现合资，有效地帮助目标企业对隐性债务及潜亏等财务陷阱进行规避。由于合资公司具有以上突出优势，因此受到企业所有人和经营者的广泛青睐，并且成为企业并购业务中较多采用的一种形式，其数量亦处于不断上升趋势。
2 控股合资公司在进行经营管理活动中存在的主要问题 21 资产界面不清晰导致经营方向不明
当前控股合资公司存在的首要问题，就是资产界面模湖、权责不清晰。一方面由于控股合资公司是由并购方与目标企业共同出资完成，易出现资产界面模糊权责分工不明确的问题。由于出资多方的投资动机各有不同，必然就导致了合资公司存在经营目标多元化的倾向，而这种多元化的经营目标往往是互相冲突和矛盾的。特别是在合资公司属于产业链中间核心环节，而出资各方却分别位于产业链的上游和下游，这样的结构所产生的矛盾尤为明显。另一方面，控股合资公司常出现部分资产存在开发主体不明现象。对于并购方与目标企业都参与投资的资开发主体应属于谁，如各方未在合作协议中予以明确，有可能会对资产开发
