企业股东纠纷咨询
中外合营企业的股东纠纷极易上升为公司僵局。有鉴于此，除调整内部议事方式和表决程序，以及在章程中设计股权收购条件及解散事由之外，合营企业还应在章程或合营合同中就法定代表人的任命及更换，以及公司证照印章的共同管理，设定行之有效的制度，避免股东因争夺控制权产生纠纷。合营各方在企业经营过程中应通过调整股权结构、严格履行忠实与勤勉义务，保持合营企业控制权的均衡，充分发挥高度的人合性带来的良性影响。
在因股东纠纷导致的股东退出争议发生后，除协商退出及司法退出两类途径之外，中外合营企业及外方股东还可依据《外商投资法》及其实施条例，以及商务部《外商投资企业投诉工作办法》之规定，投诉行政机关及其工作人员的行政行为或反映投资环境方面存在的问题，亦可通过其他合法途径向政府及其有关部门反映问题。
| 成立日期 | 2007年06月22日 | ||
| 法定代表人 | 赵满浓 | ||
| 注册资本 | 128 | ||
| 主营产品 | 文案策划，企业海外投资市场调研 安全评估报告 可行性研究报告 公司注册，代理记账，年审年报，知识产权，产权投资 | ||
| 经营范围 | 企业管理咨询、投资咨询、信息咨询、企业形象策划、市场营销策划、网页设计、财税代理、代理记账、会计服务、财税咨询、文件翻译、企业登记代理（以上不含证券咨询、人才中介服务和其它限制项目））；国内贸易，货物和技术进出口（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营）。^信息服务业务（仅限互联网信息服务业务）；自费出国留学、因私出入境中介服务；旅行社业务。 | ||
| 公司简介 | 登尼特公司由陈浩天先生于1999年在香港创立，2000年在深圳创立了全国的运营中心。经过23个年头的累积和沉淀，登尼特持续优化治理结构和团队结构（司条块部员），建立了12个行政协调司，设计了5个业务发展中心（每个中心下属设有多个事业发展部），40多家点块子公司，600多位人才，3000多家联营机构、8000多位供应合作人士、10多万家来自130多个国家的客户。登尼特处理过的案例超过100多万家，客 ... | ||
