推行ISO9001有如下9个必不可少的过程：
前期调研----标准培训----编写文件----体系运行----内部审核---管理评审----现场审
核----关闭不符合项----发放证书
你可以根据贵公司的具体情况，对上述五个过程进行规划，按照一定的推行步骤，引导贵公司逐步迈入ISO9000的世界。
以下是企业推行ISO9000的典型步骤，可以看出，这些步骤中完整地包含了上述五个过程：
○ 企业原有质量体系识别、诊断；
○ 任命管理者代表、组建ISO9000推行组织；
○ 制订目标及激励措施；
○ 各级人员接受必要的管理意识和质量意识训练；
○ ISO9001标准知识培训；
○ 质量体系文件编写（立法）；
○ 质量体系文件大面积宣传、培训、发布、试运行；
○ 内审员接受训练；
○ 若干次内部质量体系审核；
○ 在内审基础上的管理者评审；
○ 质量管理体系完善和改进；
○ 申请认证。
| 成立日期 | 2015年06月18日 | ||
| 法定代表人 | 张史英 | ||
| 注册资本 | 500 | ||
| 主营产品 | 建筑企业资质、电子与智能化资质、劳务分包资质、安全生产许可证、医疗器械经营许可证/备案、ICP许可证、EDI许可证、ISO体系认证、安防资质、CS认证、ITSS认证等各类资质或许可证代理 | ||
| 经营范围 | 企业管理服务（涉及许可经营项目的除外）;工商咨询服务;企业管理咨询服务;企业财务咨询服务;商标代理等服务;计算机技术开发、技术服务;投资咨询服务;工商登记代理服务;(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)〓 | ||
| 公司简介 | 广州巨洋企业管理咨询有限公司，专注于企业招投标用资质认证咨询代办服务。主要业务为:一、建筑企业资质（含建筑施工/总承包资质12类别）、建筑施工/承包资质（37类别）、施工劳务企业资质、施工安全生产许可证（可办特种行业安全生产许可证）、承装（修、试）电力设施许可证、广东省安防资质等；二、电子信息行业资质：如软件著作权登记、软件测试报告、双软评估、系统集成（CS）认证、广东省计算机信息系统安全服务等级 ... | ||
