库存不足与冗余
备货在Prime Day前的准备工作中至关重要，备货不足或是备货太多均会影响PrimeDay的收益，那么在备货时，卖家要参考自己历史Prime Day、竞品历史PrimDay的备货数量进行备货，并且做好销量的预估。
具体来说，备货要根据卖家对销量预估以及自身资金的情况去做调整。如果卖家的资金比较紧张，而产品的投入产出比的数据并没有那么好，那么卖家的备货冗余度就要进行适当的缩减，宁愿产品断货，也不要因为备货过多而占用卖家的资金。比如，正常来说应该备货1000件，在这种情况下，卖家就需要减少备货量，减少至70%-80%，也就是备货700-800件。
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公司服务包括：国内直发，海外仓一件代发，仓储及库存管理、国际转运(台湾COD、新加坡COD、菲律宾COD、香港COD、欧洲COD、马来西亚COD、日本COD、泰国COD、印尼COD）等东南亚/中东/欧洲地区COD、欧美专线小包物流、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.
中邮全球国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。
如果卖家的资金充裕，而产品的销量趋势比较好的话，那么卖家就可以调整备货冗余度，调高至110%-120%，也就是备货1100-1200件。
除了备货数量，卖家将货发往FBA的时间也要进行精准的计算，要提前一个月到达FBA仓，避免发生货物到的晚而无法入库或是入库慢的情况，这会对PrimeDay的销量造成特别大的影响。
