Walmart验厂辅导过程：
一、初步评估与准备
1.工厂需了解Walmart的验厂标准和要求，包括道德标准、质量标准和反恐安全等方面。
2.工厂进行自我评估，识别出与Walmart验厂要求之间的差距。
3.根据自我评估结果，工厂制定详细的改进计划，明确需要改进的具体项目和时间表。
二、现场辅导与改进
A.现场巡查：
1.咨询师陪同工厂人员巡查工厂相关项目，包括生产现场、员工宿舍、食堂等区域。
2.指出不符合项，提出改进方案，并拍照备注。
B.文件资料审核：
1.跟进员工的入职档案及合同，以及工厂的相关法律证件。
2.检查工厂的考勤表、工资单、工时记录等文件资料，确保符合法律法规和Walmart的要求。
C.员工培训：对员工进行Walmart验厂相关知识的培训，提高员工的合规意识和质量意识。
D.生产流程优化：根据Walmart的质量要求，优化生产流程，提高产品质量和生产效率。
E.环境与安全改善：加强环境管理和安全生产管理，确保工厂的环境和安全条件符合Walmart的要求。
三、模拟审核与整改
A.模拟审核：
1.在正式验厂前，进行模拟审核，以检验工厂的改进成果。
2.模拟审核中发现的问题需及时整改。
B.整改落实：
1.针对模拟审核中发现的问题，制定整改措施并落实。
2.督促各部门执行改进方案，确保整改到位。
C.模拟审核：在整改完成后，进行模拟审核，确保工厂符合Walmart的验厂要求。
四、正式验厂与后续跟进
A.正式验厂：
1.咨询师陪伴工厂迎接Walmart的正式验厂。
2.验厂过程中，工厂需积极配合审核员的工作，提供所需文件和资料。
B.验厂结果反馈：
1.验厂结束后，沃尔玛会出具验厂报告，详细列出工厂的优点和不足之处。
2.工厂需根据报告中的建议进行改进。
C.后续跟进：
1.工厂需定期向沃尔玛报告改进进展，直至完全符合要求。
2.咨询师可继续提供后续辅导和支持，确保工厂持续改进并维持合规状态。
Walmart验厂辅导过程是一个系统性、全面性的过程，需要工厂和咨询师的共同努力和配合。通过这一辅导过程，工厂可以逐步达到Walmart的验厂标准和要求，提升产品质量和生产效率，从而赢得沃尔玛的信任和合作机会。