SCAN验厂总是不通过,可能是以下关键环节未落实到位,需从标准理解、文件管理、硬件设施、人员操作四大维度进行系统性改进:
1.封条管理漏洞
(1)问题:未使用符合ISO17712标准的高安全性封条,或封条存放位置不安全(如露天堆放)。
(2)改进:采购带唯一编号的ISO17712封条,建立封条领用登记表,剩余封条存入带锁柜子。
2.运输监控缺失
(1)问题:司机信息登记不全(如缺驾驶证号),或运输路线未通过GPS实时监控。
(2)改进:要求司机签署路线承诺书,运输车辆安装GPS并设置电子围栏,偏离路线时自动触发警报。
1.背景调查覆盖不足
(1)问题:敏感岗位(如仓管、IT)未核查犯罪史、吸毒史,或离职员工权限未及时回收(如门禁卡未注销)。
(2)改进:建立员工背景调查台账,离职时签署权限回收确认书,门禁系统设置72小时自动失效。
3.程序文件可操作性差
(1)问题:反恐培训记录仅覆盖管理层,未延伸至一线员工;或7点检查表未留存照片证据。
(2)改进:制定标准化检查表,要求监装人员拍照并上传至云端,培训记录需员工签字确认。
1.围墙与监控盲区
(1)问题:围墙高度不足2米,或监控摄像头未覆盖装货区、出入口等关键区域。
(2)标准:围墙需加装防攀爬装置(如铁丝网),摄像头分辨率需支持人脸识别,存储≥90天。
(3)改进:加固围墙至2.5米,增设360度旋转摄像头,定期测试监控存储功能。
2.应急响应失效
(1)问题:应急灯损坏未及时更换,或消防通道被货物堵塞。
(2)改进:每月检查应急设备,消防通道划定黄色警示线,严禁堆放杂物。

1.访客管理松散
(1)问题:访客未登记身份证信息,或未检查箱包直接放行。
(2)改进:设置访客登记一体机,自动识别身份证并打印临时通行证,安保人员检查箱包后放行。
2.异常情况处理不当
(1)问题:发现货物篡改或非法运输时,未在24小时内通知执法部门及客户。
(2)改进:制定异常情况处理SOP,明确报告时限、对接人及联系方式,定期演练应急流程。
1.内部审核流于形式
(1)问题:未定期开展自查,或自查问题未纳入CAPA(纠正措施计划)。
(2)改进:每季度进行模拟审核,使用SCAN官方检查表逐项核对,建立问题整改台账,跟踪闭环。
2.标准更新滞后
(1)问题:未关注SCAN新要求(如新增网络安全条款),导致审核扣分。
(2)工具:订阅SCAN官网公告,加入行业交流群,及时获取标准更新信息。
1.零售行业:需提供品牌方要求的额外文件(如沃尔玛RSP报告)。
2.制造业:危险品存储区需独立隔离,配备防爆设施。
3.物流行业:散货货柜每次装货后需重新加封,空运需记录全流程轨迹。
4.行动清单:对照SCAN标准自查,标记Critical项(如封条管理、运输监控)优先整改。整理文件时采用“分类+电子化”方式,便于审核员快速调取。每月召开安全会议,复盘问题并更新SOP。提前3个月预约模拟审核,针对薄弱环节专项训练。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









