



A.法规与资质合规性
1.证照有效性:核查营业执照、税务登记证、消防验收证、环保许可证等基础证照是否在有效期内,确保企业具备合法经营资格。
2.法规遵守:确认企业严格遵守国际反恐法规(如C-TPAT标准)、越南《劳动法》《环保法》等,无雇佣童工、强迫劳动、超时加班等违规行为。例如,越南法律禁止15周岁以下童工,企业需提供员工年龄证明。
B.安全管理体系运行
1.反恐培训:检查年度反恐培训记录,包括可疑行为识别、紧急情况应对等内容,确保员工参与率。审核中可能通过模拟问答验证员工掌握程度,如提问“货物检查流程”“封条管理要求”。
2.应急预案:核查年度应急演练记录(如火灾、化学品泄漏),确保每年至少进行2次演练,并保留照片、签到表等证据。审核员可能要求员工演示灭火器使用方法或逃生路线。
C.供应链透明度与风险管控
1.供应商审核:检查对所有供应商的年度审核记录,包括资质、生产能力、质量保障、社会责任等,确保供应商符合GSV标准。高风险供应商(如涉及跨境运输)需额外审核,并保留评估报告。
2.信息追溯:验证原材料来源、生产过程、运输轨迹等关键信息的可追溯性,确保供应链透明。例如,审核中可能要求提供供应商合作协议(含反恐条款)。
D.物理安全与门禁管理
1.围墙与监控:确认围墙高度≥2米,配备防盗门窗;关键区域(如装货区、成品仓)安装CCTV监控,记录保存≥90天;照明系统确保厂区亮度≥300勒克斯,消除监控盲区。
2.门禁控制:检查电子门禁系统运行记录,确保仅授权人员可进入;员工厂牌、访客登记记录需完整,访客需由陪同人员带领。
E.仓储与运输安全
1.仓储隔离:验证成品仓与原材料仓、生产车间的物理隔离措施;装货平台锁具符合C-TPAT标准,封条发放、使用、销毁记录完整。
2.运输监控:抽查货柜运输单据(提单、封条号)、司机身份验证记录,确保运输过程可追溯。

A.动态风险评估与更新
1.年度风险评估:每年至少进行1次供应链风险评估,识别潜在风险(如地缘政治冲突、自然灾害),并更新应对措施。例如,针对高风险地区供应商,增加检查频率或更换合作方。
2.法规跟踪:指定专人关注国际反恐法规(如美国海关CBP新规)、越南劳动法修订动态,及时调整内部政策。例如,2025年越南上调Zui低工资后,企业需同步调整薪资体系。
B.文件与记录管理
1.记录保留:按GSV要求保存关键记录(如考勤、工资单、培训记录)至少3年,确保审核时可快速调取。
2.电子化备份:对重要文件(如供应商评估报告)进行云端备份,防止物理损坏导致数据丢失。
C.员工安全意识强化
1.季度复训:每季度组织1次反恐安全复训,重点更新Zui新风险案例(如新型诈骗手段),确保员工保持警惕。
2.匿名举报渠道:建立意见箱、热线电话等匿名投诉机制,鼓励员工报告安全隐患,并定期分析投诉数据,优化管理。
D.供应链协同管理
1.供应商分级:根据风险等级对供应商进行分类管理(如高风险、中风险、低风险),高风险供应商每季度审核1次,低风险供应商每年审核1次。
2.联合演练:与主要物流供应商每年联合开展1次应急演练,模拟货物劫持、信息泄露等场景,提升协同应对能力。
E.技术升级与投入
1.智能监控:引入AI行为分析系统,自动识别监控中的异常行为(如长时间停留、翻越围墙),减少人工监控盲区。
2.溯源:对高价值产品(如电子产品)采用技术记录生产、运输全流程,提升供应链透明度。

A.物理安全缺陷
1.扣分场景:围墙高度不足、监控存在盲区、警报系统失效。
2.规避策略:每月进行1次物理安全自查,重点检查围墙、门窗、监控设备,及时修复损坏设施。
B.员工培训记录缺失
1.扣分场景:未开展年度反恐培训、培训记录无签到表或考核结果。
2.规避策略:使用电子培训系统记录员工参与情况,保留培训课件、考核试卷等证据。
C.供应链风险评估未存档
1.扣分场景:未建立风险评估机制、风险评估报告未更新。
2.规避策略:制定《供应链风险评估管理制度》,明确评估频率、责任人,并保留书面报告。
D.使用童工或强迫劳动
1.扣分场景:雇佣15周岁以下童工、扣押身份证件、限制人身自由。
2.规避策略:入职时严格核查年龄证明,建立员工档案;定期通过员工访谈核实是否存在强迫劳动。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









