

一、问题项整改方法
1.分类整改
严重不符合项(如使用童工、强迫劳动):立即终止违规行为,提交书面整改计划,明确责任人及时间节点。例如,若发现童工,需立即遣返并安排其接受教育,支付赔偿。
一般不符合项(如文件缺失、记录不完整):补充文件或完善记录,确保符合标准要求。例如,若缺少职业健康体检记录,需组织员工体检并保留报告。
2.根因分析
对问题进行根本原因分析(如管理漏洞、培训不足),制定预防措施。例如,若因员工未掌握操作规范导致事故,需加强培训并考核。
3.整改验证
整改后需留存证据(如照片、记录、第三方检测报告),并通过内部复审或第三方验证确认有效性。例如,若整改消防设施,需提供消防部门验收报告。
二、整改步骤
1.成立专项小组
由质量、生产、行政、HR等部门组成,明确职责分工(如质量部负责文件,生产部负责现场整改)。
2.制定整改计划
根据问题严重程度设定优先级,制定时间表(如高风险问题7天内完成,低风险问题30天内完成)。例如,童工问题需立即解决,而文件缺失可分阶段补充。
3.实施整改
按计划执行整改措施,如修订制度、培训员工、更新设备等。例如,若工时超标,需调整排班表并安装电子考勤系统。
4.提交整改报告
整改完成后,提交报告至审核机构,包含问题描述、整改措施、证据及预防措施。例如,报告需附整改前后对比照片、培训记录等。
5.跟进审核
配合审核机构进行现场复查或远程验证,确保整改有效。例如,审核员可能随机抽查员工访谈或检查设备运行记录。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
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| 经营范围 | 一般经营项目是:企业管理咨询服务;企业管理服务;企业管理战略策划;能源管理服务;食品加工技术咨询;通用仪器仪表销售。,许可经营项目是: | ||
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