


一、FLA认证审核常见问题及整改建议
1. 劳动合同与工时记录问题
常见问题:
合同条款与实际执行脱节,如约定每周工作40小时,但考勤记录显示60小时。
工时记录不透明,如拆分工时表规避法律限制(将每日12小时拆分为“8小时正常+4小时待命”)。
加班未经员工书面申请或工会审批,强制签署《自愿加班同意书》。
整改建议:
使用电子考勤系统,确保工时数据与门禁、生产排程数据打通,杜绝人为篡改。
明确加班审批流程,要求员工书面申请并经工会审批,保存记录至少3年。
每月公示工资单,明确拆分基本工资、加班费、奖金、扣款等项目,提供中英双语版本。
2. 薪酬与福利问题
常见问题:
工资低于法定标准或行业平均水平,以“绩效工资”“全勤奖”名义变相降低基本工资占比。
未依法支付加班费(如法定假日未支付2-3倍工资)。
社保缴纳基数低于实际工资水平,或未覆盖全体员工。
整改建议:
调整薪酬结构,确保基本工资占比符合法律要求,加班费至少为正常工资的1.5倍(法定假日2-3倍)。
按实际工资水平缴纳社保,覆盖全体员工,提供法定福利(如带薪年假、产假)。
定期审计工资单与社保缴纳记录,确保合规性。
3. 健康与安全问题
常见问题:
消防设施缺失(如灭火器过期、应急灯故障),消防通道堵塞。
高风险岗位(如化学品作业、高温作业)未提供防护用品(如防尘口罩、降温背心)。
通风系统不足,导致空气质量不达标。
整改建议:
按法规要求配备消防设备,定期检查并记录(如每月测试应急灯)。
为高风险岗位提供防护用品,监督员工正确使用,并定期组织健康检查。
安装通风系统,改善空气质量,减少有害物质使用。
4. 歧视与骚扰问题
常见问题:
招聘、晋升环节存在性别、种族、宗教等歧视。
未建立反骚扰政策执行机制,性骚扰投诉未及时处理。
整改建议:
制定反歧视政策,明确禁止任何形式的歧视,并公示于厂区。
设立匿名举报渠道(如独立邮箱、第三方平台),承诺48小时内响应、15个工作日内反馈结果。
定期开展反歧视与骚扰培训,留存培训记录。
5. 童工与未成年工保护问题
常见问题:
雇用15岁以下儿童或未完成义务教育的未成年工从事危险作业。
未建立年龄验证机制,导致童工问题被忽视。
整改建议:
建立全链条年龄验证机制(如查验身份证、出生证明双核查),禁止雇用童工。
15-18岁未成年工不得从事危险作业,需定期进行健康检查(每6个月一次)。
与当地政府合作,通过官方渠道验证员工年龄信息。
6. 供应商管理问题
常见问题:
未要求二级以上供应商签署FLA合规承诺书。
对高风险工序(如喷漆、焊接)未实施专项管理程序或“飞行检查”。
整改建议:
要求供应商签署合规承诺书,明确劳工标准要求及违约责任。
对高风险供应商每年抽查比例不低于20%,确保符合FLA标准。
建立供应商评估和筛选机制,定期对供应商进行审核和培训。

二、FLA认证现场审核注意事项
1. 文件审查:确保完整性与合规性
核心文件清单:
劳动合同(需明确工时、工资、福利条款)。
工资单(包含基本工资、加班费、社保扣除等明细)。
工时记录(需员工签字确认,区分正常工时与加班工时)。
健康安全管理制度(如应急预案、设备维护记录)。
环境合规报告(如废水处理记录、废弃物管理台账)。
关键要求:
文件需覆盖所有运营场所(包括总部、分支机构及供应链工厂)。
内容与FLA标准(如禁止强迫劳动、童工保护)完全一致。
留存记录至少3年,确保可追溯性。
2. 现场观察:从设施到员工状态的全方位检查
重点区域:
生产线:检查设备安全防护装置(如防护罩、急停按钮)、员工操作规范(如是否佩戴防护手套)。
休息区:评估设施充足性(如座椅数量、饮水机位置)、卫生条件(如垃圾清理频率)。
安全通道:确保通道畅通无阻,无杂物堆放,应急照明设备正常工作。
员工状态:
观察员工是否出现疲劳、焦虑等异常表现,间接评估工时合理性。
随机抽查员工是否佩戴防护设备(如口罩、手套),确保健康与安全。

3. 员工访谈:随机抽取样本,确保真实性
访谈对象:
随机抽取一线员工、员工代表及管理层,确保样本多样性(如不同岗位、工龄、性别)。
核心问题:
工资计算方式(如“是否清楚加班费如何计算?”)。
加班自愿性(如“是否曾被要求强制加班?”)。
申诉渠道有效性(如“是否知道如何举报违规行为?”)。
技巧:
避免提前通知访谈,防止员工准备“标准答案”。
采用匿名方式,鼓励真实反馈。
重点询问高风险领域(如童工、强迫劳动、健康安全隐患)。
4. 风险分级与整改:问题分类处理,确保闭环管理
风险等级:
Critical(严重):如童工、强迫劳动,需立即停止相关行为并在1-2个月内接受突击复审。
Major(重大):如超时加班、设备安全隐患,需在30天内提交整改计划并接受现场复审。
Minor(轻微):如记录不完整、标识缺失,可提交整改证据(如照片、文件)代替现场复审。
整改报告要求:
明确责任部门、时间节点、资源需求(如培训预算、设备采购计划)。
通过制度化手段替代临时性补救(如建立年龄验证机制、设立匿名举报渠道)。
定期验证整改效果,防止问题反弹。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 百货客户验厂,Watsons验厂咨询,Sainsbury's验厂咨询,EICC认证咨询,百安居验厂 Homebase验厂咨询 反恐验厂 EICC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | 一般经营项目是:企业管理咨询服务;企业管理服务;企业管理战略策划;能源管理服务;食品加工技术咨询;通用仪器仪表销售。,许可经营项目是: | ||
| 公司简介 | 凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ECOVADIS、ISO9001、ISO14000、ISO45001、ISO22000/HACCP、ISO13485、BSCI、SMETA、SA8000、GRS、RCS、GOTS、OCS、RWS、RDS、欧麻认证、GMI、FSC/PEFC、GMPC/ISO22716、CG ... | ||









