一、Claires验厂常见严重问题及规避策略
1.童工与强迫劳动
问题表现:雇佣未满法定年龄(通常16岁)的员工,或扣押证件、限制离职自由、通过罚款威胁员工。
案例:某工厂因扣押工人护照被终止合作;某企业因雇佣3名童工被列入“黑名单”,未来3-5年内不得重新申请合作。
规避策略:
建立严格的年龄审核机制,核对身份证、出生证明等文件;
为未成年工(16-18岁)办理工作许可,安排轻体力工作并缩短工时,避免夜班;
确保员工可自由离职,禁止扣押证件或收取押金。
2.工资与工时违规
问题表现:工资拖欠、低于当地Zui低标准;周工时超48小时(含加班),月加班超36小时;加班费未足额支付(如平日未达1.5倍、节假日未达3倍)。
案例:某工厂因员工月加班超80小时被拒审;某企业因工资计算错误(未标注加班时长及费用)被要求整改。
规避策略:
建立工资发放预警机制,使用薪资系统自动计算加班费;
优化排班计划,确保工时合规;
定期核对工资条与考勤记录,保留银行转账凭证。
3.消防与职业健康缺陷
问题表现:消防通道堵塞、灭火器过期、应急出口未标识;设备未安装防护装置(如转动设备无保护罩);未提供防护用品(如口罩、耳塞);卫生条件恶劣(如宿舍人均面积不足4㎡)。
案例:某工厂因转动设备未安装保护罩导致员工受伤被停产;某企业因消防通道堵塞被判定为“红旗”违规。
规避策略:
定期检查设备与消防设施,清理通道并张贴“禁止堆放”标识;
为高风险岗位员工提供防护装备,组织安全培训;
确保生产区域、宿舍、食堂符合卫生标准(如通风、采光、独立卫生间)。
4.环保与废弃物管理不合规
问题表现:废水直排、废气排放超标;危险废物(如废油漆桶)未委托有资质第三方处理,或未保留转移联单;普通废弃物回收率低于80%。
案例:某工厂因污水处理站停运导致废水直排被立案调查;某企业因废油漆桶混放被要求整改。
规避策略:
联系环保公司维修设备,定期检测水质并保留报告;
增设分类垃圾桶,培训员工正确分类;
与资质机构签订长期合作协议,安装设备运行监控系统。
5.商业道德风险
问题表现:向审核员或客户赠送礼品(价值超50美元)、提供贿赂;产品侵犯他人知识产权(如商标、专利);供应链透明度不足(如未披露二级供应商信息)。
案例:某工厂因向审核员赠送礼品被列入黑名单;某企业因使用冲突矿产(如刚果金的钽、锡、钨、金)被终止合作。
规避策略:
建立反贿赂政策,明确禁止任何形式的利益输送;
提供设计图纸、模具授权证明,避免侵权风险;
要求供应商披露二级供应商信息,防止使用冲突矿产。
二、Claires验厂核心原则
1.劳工权益保障
禁止童工与强迫劳动,保障员工自愿就业;
确保工资按时足额支付,工时符合法定标准(如每日不超过8小时、每周不超过40小时,加班需员工书面同意);
禁止歧视(如性别、年龄、种族、宗教),尊重员工结社自由。
2.健康与安全优先
工作场所需配备合格防护用品(如安全帽、手套),设备防护装置完好;
消防通道畅通,应急预案完善,每年至少开展1次消防演练;
为从事有害作业的员工提供专项健康检查(如噪音环境下的听力测试)。
3.环境保护与可持续发展
废水、废气处理设施正常运行,排放达标;
危险废物委托有资质第三方处理,保留转移联单;
推广环保材料(如可降解包装),优化生产工艺减少有害物质使用。
4.商业道德与合规性
遵守反贿赂、反腐败政策,禁止利益冲突(如关键岗位员工申报亲属在供应商处的利益关系);
加强知识产权保护,确保产品不侵权;
要求供应商符合Claires标准,避免次级供应链风险。

三、Claires验厂应审技巧
1.文件准备:真实、完整、可追溯
必审文件清单:营业执照、税务登记证、员工花名册、劳动合同、工资单、考勤记录、生产工艺流程图、产品检验报告、质量控制手册、环保设施运行记录、安全操作规程、反贿赂政策、知识产权保护声明。
关键点:
确保文件真实无篡改,审核员可能抽查文件与实际记录的一致性(如核对银行转账记录与工资条金额);
建立电子化档案系统,按劳工权益、环境合规、生产安全等类别整理文件,便于快速检索。
2.现场管理:细节决定成败
生产环境:车间整洁有序,物料堆放规范;设备维护记录完整(如定期检修报告),转动设备安装保护罩;安全标识清晰(如逃生路线图显眼张贴)。
员工防护:高风险岗位员工佩戴口罩、手套等防护装备;化学品存储区上锁并配备MSDS(中英双语)。
卫生条件:生产区域通风良好、照明充足;员工宿舍人均面积≥4㎡,配备独立卫生间;食堂符合卫生标准(如餐具消毒、食材新鲜)。
3.员工访谈:自然回答,避免“指导”
培训内容:提前向员工普及劳动法、安全操作知识,确保其熟悉工资计算方式、加班自愿原则、权益保障渠道(如匿名投诉箱)。
模拟演练:通过角色扮演,让员工熟悉审核问答,重点训练高风险岗位(如财务、人事、安全主管)的应对能力。
避坑建议:避免管理层过度干预访谈,让员工自然回答;禁止临时补记考勤、工资或培训记录,确保内容与实际一致。
4.整改与复审:快速响应,闭环管理
制定整改计划:根据审核报告中的缺失项,立即整改严重问题(如童工、环保排放超标),设定合理期限(如30天)解决一般问题(如培训记录缺失)。
收集整改证据:整理整改前后对比照片、设备维修报告、工资补发记录等,证明整改有效性。
申请复审:向Claires或其指定第三方机构提交整改报告,主动邀请机构进行复审,避免因拖延导致认证失效。
5.长期管理:定期自查,持续改进
内部审核:每季度进行内部审核,针对高风险领域(如消防设施、化学品管理、工资工时)进行重点检查,提前发现问题。
供应商管理:要求二级供应商披露信息,确保全链条符合Claires标准;优先与获得环保认证(如ISO 14001)的供应商合作。
员工培训:定期组织培训(如劳动法、安全操作、反贿赂政策),提高员工合规意识,形成长效管理机制。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 百货客户验厂,Watsons验厂咨询,Sainsbury's验厂咨询,EICC认证咨询,百安居验厂 Homebase验厂咨询 反恐验厂 EICC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | 一般经营项目是:企业管理咨询服务;企业管理服务;企业管理战略策划;能源管理服务;食品加工技术咨询;通用仪器仪表销售。,许可经营项目是: | ||
| 公司简介 | 凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ECOVADIS、ISO9001、ISO14000、ISO45001、ISO22000/HACCP、ISO13485、BSCI、SMETA、SA8000、GRS、RCS、GOTS、OCS、RWS、RDS、欧麻认证、GMI、FSC/PEFC、GMPC/ISO22716、CG ... | ||









