


一、FLA认证评估核心原则
FLA(Fair Labor Association,公平劳工协会)认证基于国际劳工组织(ILO)核心公约,围绕劳工权益保护构建了六大核心原则,覆盖企业生产全链条及持续改进机制:
1.人权优先:禁止强迫劳动与童工
禁止任何形式的强迫劳动:包括监狱劳动、契约劳动、扣押证件或押金等。企业需确保员工自由离职权,例如某电子厂因扣押员工身份证被取消认证。
严格限制童工使用:禁止雇佣15岁以下(或法定Zui低就业年龄)工人;15-18岁未成年工每日工时≤8小时、每周≤40小时,且禁止从事喷漆、电镀等高风险岗位。某服装厂因误用14岁童工被处罚,后通过支付教育补贴获豁免。
2.全链条覆盖:从总部到供应链末端
延伸至外包商与农场:企业需确保供应链各环节(如代工厂、外包商)符合劳工标准。例如,某代工厂通过中介变相扣押工资,被判定为强迫劳动。
宿舍与监控管理:宿舍不得安装24小时监控(除非明确告知员工),某工厂被扣分并限期整改。
3.平等与反歧视:保障就业公平
禁止歧视性招聘:不得因性别、年龄、种族、宗教、性取向等拒绝录用或晋升。某企业要求应聘者通过英语六级考试(岗位无需英语能力),被判定为歧视。
同工同酬:同一岗位需支付相同工资,禁止以“试用期”“临时工”名义压低薪资。
4.自由结社与集体谈判:尊重工人组织权
工会独立性:工会需由员工民主选举产生,管理层不得干预(如工会主席不得由HR兼任)。
集体协商机制:每年至少开展1次工资、工时、福利集体协商,并留存会议纪要与签字记录。某汽车零部件厂工会与资方谈判后,将加班费基数从“基本工资”调整为“综合工资”,员工月收入增加12%。
5.工时与薪酬合规:保障合理工作条件
法定工时限制:每周≤48小时(含加班),每月加班≤36小时(部分国家≤30小时)。企业需保存3年工时记录,抽查率≥10%。
加班费支付:平日1.5倍、休息日2倍、法定节假日3倍工资,且加班费基数需明确(如不得低于当地Zui低工资)。某企业因误算加班费基数(漏计绩效工资),被要求补发200万元差额。
自愿加班原则:加班需员工书面同意,禁止以“扣奖金”“降绩效”等方式强迫加班。
6.持续改进:通过监督审核推动迭代
年度监督审核:获证企业需每年接受复审,确保持续符合标准。
重大问题突击检查:如发现系统性歧视或未支付Zui低工资,认证立即终止,且1年内不得重新申请。
整改闭环验证:针对审核问题,企业需提交纠正行动计划(CAP)并接受跟进审核。例如,某工厂因考勤机数据与工资单不符被扣分,需补充材料并重新审核。

二、FLA认证审核应对策略
企业需通过系统性准备应对FLA审核,涵盖高层承诺、政策完善、流程优化及员工培训四大维度:
1.高层承诺与跨部门协作
成立专项小组:由管理层、人力资源、合规部门、生产部门代表组成,负责制定认证计划、协调资源及推动整改。
明确责任分工:使用SMART原则(具体、可衡量、可实现、相关性、时限性)制定改进措施,例如指定专人负责未成年工工时记录核查。
2.政策与文件完善
制定合规政策:包括反强迫劳动、反童工、反歧视、自由结社、健康安全等政策,并确保覆盖FLA准则所有条款。例如,提供书面证据证明已建立反强迫劳动机制(如员工离职自由证明、证件保管记录)。
文件可追溯性:确保用工手册、工资单、健康检查记录等文件真实、完整。某电子厂因未能提供年度消防演练记录被要求补充材料。
3.流程优化与风险管控
高风险环节专项审查:针对外包生产、临时工管理等环节,评估是否存在系统性歧视或虐待行为。例如,某服装厂通过自查发现外包工厂超时加班,需立即整改。
建立追溯机制:对供应商及分包商定期评估合规性,提供供应商清单及评估报告。例如,某企业因未识别“原材料涨价”风险,被迫接受主机厂降价要求,后通过整合供应链CSR记录避免类似问题。
4.员工培训与意识提升
分层培训计划:
管理层:通过“风险与机遇决策沙盘”模拟资源分配(如是否投资防错装置)。
过程负责人:开展“FMEA实战工作坊”,要求独立编制过程风险控制计划。
一线员工:进行“标准化作业(SOP)抽查”,确保合规操作(如某企业通过“SOP竞赛”将员工操作合规率从75%提升至98%)。
反馈渠道畅通:鼓励员工通过工会或匿名渠道反馈问题,确保政策落地。例如,某工厂设立员工意见箱,定期公开整改进展。
5.利用数字化工具辅助管理
工时与薪酬管理系统:自动计算加班时长及加班费,避免手工误差。例如,某企业通过系统预警功能,及时发现加班超时风险。
供应链管理平台:实时监控供应商合规性,例如某汽车零部件厂通过平台追踪分包商工时记录,确保符合FLA标准。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 百货客户验厂,Watsons验厂咨询,Sainsbury's验厂咨询,EICC认证咨询,百安居验厂 Homebase验厂咨询 反恐验厂 EICC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | 一般经营项目是:企业管理咨询服务;企业管理服务;企业管理战略策划;能源管理服务;食品加工技术咨询;通用仪器仪表销售。,许可经营项目是: | ||
| 公司简介 | 凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ECOVADIS、ISO9001、ISO14000、ISO45001、ISO22000/HACCP、ISO13485、BSCI、SMETA、SA8000、GRS、RCS、GOTS、OCS、RWS、RDS、欧麻认证、GMI、FSC/PEFC、GMPC/ISO22716、CG ... | ||









