



C&A验厂以国际劳工标准(ILO)为核心,结合WCA、SMETA等框架,形成系统化评估流程,主要分为以下阶段:
A.申请与准备阶段
1.提交申请:供应商向C&A提交验厂申请,提供公司基本信息(如营业执照、生产规模、员工数量)。
2.文件准备:整理12个月内的考勤记录、工资表、环保许可、安全培训记录等文件,确保内容完整、真实。
3.内部预审:自行开展模拟审核,识别潜在问题(如工时超标、消防通道堵塞),提前整改。
B.审核团队入场
1.审核员组成:由C&A授权的第三方机构(如、Intertek)派员,通常包括劳工专家、环境工程师、安全审核员。
2.首次会议:审核员与工厂管理层沟通审核目的、范围、流程,明确双方责任。
C.文件审核
1.核心文件核查:
劳工文件:员工档案(年龄证明、劳动合同)、工资表(需体现社保缴纳、加班费)、考勤记录(与工资匹配)。
环境文件:废水排放许可、废弃物分类回收记录、化学品MSDS(安全数据表)。
安全文件:应急预案、设备维护记录、安全培训签到表。
2.合规性验证:确保文件符合当地法律(如越南《劳动法》规定月加班上限36小时)及C&A标准。
D.现场检查
1.生产区域:检查设备防护装置(如机械防护罩)、消防器材有效性(灭火器压力表需在绿色区域)、安全通道畅通性(宽度≥1.2米)。
2.仓储区域:核查原材料存储条件(如化学品需二次防泄漏围堰)、库存管理记录。
3.员工生活区:评估宿舍卫生、食堂食品安全(如餐具消毒记录)、医疗设施配备。
4.环境监测:检测噪音、空气质量(如粉尘浓度)、废水处理效果(需提供第三方检测报告)。
E.员工面谈
1.随机抽样:审核员随机选取员工(涵盖不同岗位、工龄),单独面谈以验证文件真实性。
2.核心问题:工作时长、工资构成、培训机会、安全防护措施、是否存在歧视或强迫劳动。
3.注意事项:面谈需保密,避免管理层干预,确保员工真实反馈。
F.会议
1.初步反馈:审核员向管理层通报发现的问题(如工时记录不完整、消防通道堵塞)。
2.整改要求:明确整改期限(通常15-30天)及复审流程。
G.报告编写与提交
1.审核报告:审核员撰写详细报告,列出合规项、不符合项及改进建议,按风险等级分类(如高风险、中风险、低风险)。
2.C&A决策:根据报告结果,C&A决定是否通过验厂或要求复审。
H.复审与认证
1.整改验证:工厂完成整改后提交复审申请,审核员入场核查。
2.认证颁发:通过复审后,C&A颁发认证证书,供应商获得合作资格。

A.文件管理细节
1.真实性:避免伪造文件(如薪资表虚报加班费),审核员可能通过银行流水核对工资发放。
2.更新性:确保文件为Zui新版本(如环保许可未过期),过时文件需标注“作废”并隔离存放。
3.一致性:文件内容需与现场实际一致(如考勤记录与门禁系统数据匹配)。
B.现场环境细节
1.安全标识:消防器材、安全出口需有清晰标识(如中英文双语),灭火器需定期检查并记录。
2.卫生条件:生产车间、宿舍、食堂需整洁无异味,垃圾分类存放(如可回收物、危险废弃物分开)。
3.设备维护:机械设备需定期保养(如润滑记录),防护装置(如防护罩、急停按钮)需完好。
C.员工行为细节
1.培训痕迹:员工需熟悉安全操作流程(如化学品泄漏应急处理),审核员可能要求现场演示。
2.防护用品:员工需正确佩戴防护装备(如耳塞、防护手套),审核员可能随机检查。
3.面谈配合:员工需如实回答审核员问题,避免由管理层代答或暗示答案。
D.管理流程细节
1.应急预案:需定期演练(如消防演习记录),确保员工熟悉疏散路线。
2.供应链透明:需提供原材料供应商清单及环保合规证明(如棉纤维产地可追溯)。
3.持续改进:需建立问题跟踪机制(如整改台账),体现管理闭环。

A.对供应商的意义
1.市场准入:通过验厂是成为C&A供应商的必备条件,未通过者将失去合作机会。
2.合规性提升:帮助供应商识别管理漏洞(如工时超标、环保违规),降低法律风险。
3.效率优化:通过流程改进(如自动化考勤系统)降低运营成本,提高生产效率。
4.品牌增值:获得C&A认证可提升企业形象,增强客户信任度。
B.对C&A的意义
1.供应链风险控制:确保供应商符合劳工、环境标准,避免因违规导致品牌声誉受损(如童工丑闻)。
2.可持续发展:推动供应商减少碳排放(如要求ISO14064核算)、采用环保材料,助力C&A实现2030年碳中和目标。
3.消费者信任:通过透明化供应链管理,满足消费者对道德采购的需求,增强市场竞争力。
C.对社会与行业的影响
1.劳工权益保护:遏制强迫劳动、童工现象,改善工人工作条件(如合理工时、安全防护)。
2.环境保护:减少污染排放(如废水处理达标)、推动资源循环利用(如废弃物分类回收)。
3.行业biaogan效应:C&A验厂标准可能被其他品牌借鉴,推动整个行业向更高标准发展。
| 成立日期 | 2014年08月29日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









