企业备案Q/GB/如何用一张表给老板讲明白

企业备案Q/GB/如何用一张表给老板讲明白

老板要的不是“标准科普”，而是决策：选Q/还是GB、风险在哪里、需要投入什么资源、多久能跑通。用一张表讲明白的关键是：把决策维度量化、把落到动作。建议你用“九宫格对比表”或“评分表”实现一页汇报。

1）一张表的结构：三块信息必须出现

A. 决策建议口径（Q/或GB或组合）
B. 决策理由：按维度评分或勾选依据
C. 落地动作：需要补齐的文件与流程、负责人、时间

2）推荐“一页决策评分表”字段（可直接照抄）

表头：产品线/型号范围/渠道/客户要求/风险等级/变更频率/供应链稳定性/检验能力/建议

评分维度（每项1-5分，分高表示更适合Q/或更需要补充控制）：

• 型号复杂度（多型号覆盖）

• 变更频率（材料/工艺/版本）

• 供应链替代频率（关键件多供应商）

• 渠道抽查强度（平台/监管）

• 客户验收严苛度（合同条款、投标）

• 企业检验承接能力（IQC/IPQC/OQC/追溯）

区（用规则自动落地）：

• 总分低：GB足够（补齐承接文件即可）

• 总分中：GB为主+Q/补充

• 总分高：Q/为主或必须建立强Q/体系

3）老板Zui关心的“资源与风险”怎么放进一张表

在表尾加三行：

• 风险Top3（口径不一致、旧版混用、关键件切换）

• 投入Top3（版本对照表、关键件清单、放行红线）

• 交付周期（资料包上线、内审通过、抽查应急包完成）

用一张表给老板讲明白，关键是“+理由+动作”三合一。用评分表把复杂决策量化，并把直接映射到补齐文件与资源投入，老板才能快速拍板。