华天谋精益成本管理对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以Zui少生产耗费取得Zui大的生产成果。
【项目描述】
企业如何以Zui小的投入，谋求Zui大的收益？
如何转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本？
如何学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析？
CTPM精益成本管理咨询能帮助企业解决以上的问题！
精益成本管理通过充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，分阶段开展“成本节减班组活动”、“成本专项课题活动”、“部门KPI数据化管理”、“课题活动”、“成本系统描述”、“设备效率提升”、“一个流改善”等管理活动。对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以Zui少生产耗费取得Zui大的生产成果。
【推行效果】
有形效果：
全员参与降低成本20~60%，提高员工成本节减意识；
减少管理人员20~30%人力成本；
减少不必要的浪费和支出，降低内部成本40~80%；
减少员工走动，减少无节制的物料40%，快速响应生产线体物料需求。
无形效果：
建立设备维修和使用的交叉监督制度，减少设备成本投入；
减少设备效率中损失，规范设备效能管理；
产品快速流动，减少在制品及大量不良品的产生。
【成功条件】
老板（或决策者）改革的意志坚定；l
人财物的保障充分；l
对顾问师的授权充分；l
部门领导重视及积极参与；l
项目担当人选择正确、人财物力的投入；l
执行部门强有力的执行力；l
成立成本办及成本推进专员。
【合作流程】
如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：
【实施周期】2-3年
【推行内容】
1、“成本节减班组活动”
2、“成本专项课题活动”
3、“部门KPI数据化管理”
4、“课题活动（部门课题）”
5、“成本系统描述”
6、“物料配送机制建立”
7、“管理人员削减”
（不限于以上项目服务内容）