何谓5s？5s现场管理咨询
5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。没有实施5S的工厂，触目可及地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的Zui新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施5S活动Zui为适合。
5S咨询项目成功条件
老板（或决策者）改革的意志坚定；
人财物的保障充分；
对顾问师的授权充分；
每次选定活动区、使用材料到位；
相关活动有相应管理制度配合
主管或班组长定期检查、教育，高层领导持续定期抽查；
区域划分明确、负责管理人检查落实到位；
定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。
5S管理咨询合作流程
如您确有合作意愿，我们将整个合作过程划分为7个步骤，分别为：
辅导时间：6个月以上驻厂辅导；
辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升；
辅导团队：CTPM华天谋管理顾问团队；http://www.chinatpm.net/
适合企业：制造业、服务业；
服务重点：现场管理打造；管理流程完善；员工素质培养等。
5S管理项目推行内容
第一部分、5S管理推进基础构建
(1)、5S管理咨询项目方案确认
(2)、企业5S管理推进组织建立
(3)、5S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立
(4)、5S管理推进日程计划
(5)、5S管理宣传活动
(6)、5S管理各阶层意识教育
第二部分、5S现场管理打造
(1)、三天一层楼5S样板区打造
(2)、红牌作战
(3)、5S看板管理
(4)、定点摄影
(5)、可视化管理
(6)、持续改善
(7)、全面实施
(8)、提案活动
第三部分、5S管理标准化体系建设
(1)、5S自检/互检活动建设
(2)、5S管理监督标准
(3)、5S管理督察
(4)、5S管理亮点评价机制
(5)、5S管理KPI考核制度建设
(6)、5S管理制度标准化手册推广
(7)、5S管理系统化建设
(8)、5S项目总结及实施成果发表。
