深圳6S管理咨询培训服务

2018-06-08 15:56 113.118.185.157 3次
发布企业
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司商铺
认证
资质核验:
已通过营业执照认证
入驻顺企:
11
主体名称:
深圳市华天谋企业管理顾问有限公司
组织机构代码:
440301102983664
报价
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关键词
6S管理咨询,6S概念,6s管理内容培训
所在地
深圳市龙华区龙华街道清龙路与梅龙大道交汇处彬峰桂工业园A区102-01
联系电话
0755-36628833
联系人
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产品详细介绍

  深圳6S管理咨询服务

   项目名称:6S管理咨询

   辅导时间:根据企业自身情况而定

   适合企业:制造业、服务业

  辅导团队:CTPM华天谋管理顾问团队http://www.chinatpm.net/

  管理咨询程序

  咨询/讨论 2.事前诊断(为了解工厂的现状事前开会) 3.预备诊断提案4.预备诊断实施(TOP及采访相关部门长/现场诊断/讲评) 5.咨询教育提案书(PRESENTATION)6.咨询合同(期间及详细推进内容的决定) 7.项目导入 8.样板区建设 9.项目全面实施 10.项目验收。

  指导方法

  ◇□推进事务局指导 ◇□下STEP活动内容教育 ◇□现场指导,系统指导 ◇□指导及赋予活动课题

  合同期间1年为单位(每月5日为基准)的合同形态,详细内容诊断后通过双方协商决定。

  指导由ChinaTPM企管顾问部派遣诊断后依据双方协商情况,由公司选定指导人员。

  指导费用(具体协议)□指导而带来的住宿,食,交通费实报实销。

  6S概念

  6S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目,因日语的拼音均以"S"开头,再加上安全(SAFETY),简称6S。

  整理:将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的,必要的留下来,不必要的物品彻底清除。

  整顿:必要的东西分门别类依规定的位置放置,摆放整齐,明确数量,给予标示。

  清扫:清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

  清洁:将上面的3S实施制度化、规范化,并贯彻执行及维持提升。

  素养:人人养成好习惯,依规定行事,培养积极进取的精神。

  安全:就是消除事故隐患,落实安全措施,保证人安全、设施安全和产品安全。

  6S推进步骤:

  1.6S推行之前一些准备工作和建议

  2.6S推行组织建立

  3.6S活动计划建立

  4.6S活动宣传与教育建立

  5.样板区6S作战

  6.6S全面展开

  7.安全管理制度制定

  8.目视管理

  9.考核评比

  10.改善实施

  11.巡回诊断

  12.实施检讨等导入

  13.实施推动制度导入

  14.制度标准化

  15.6S活动延伸

  16. 6S成果发表及

  辅导效果

  (1)提升企业形象:整齐清洁的工作环境,能够吸引客户,并且增强自信心;

  (2)减少浪费:由于场地杂物乱放,致使其他东西无处堆放,这是一种空间的浪费。

  (3)提高效率:拥有一个良好的工作环境,可以使个人心情愉悦;东西摆放有序,能够提高工作效率,减少搬运作业。

  (4)质量保证:一旦员工养成了做事认真严谨的习惯,他们生产的产品返修率会大大降低,提高产品品质。

  (5)安全保障:通道保持畅通,员工养成认真负责的习惯,会使生产及非生产事故减少。

  (6)提高设备寿命:对设备及时进行清扫、点检、保养、维护,可以延长设备的寿命。

  (7)降低成本:做好6个S可以减少跑冒滴漏和来回搬运,从而降低成本。

  (8)交期准:生产制度规范化使得生产过程一目了然,生产中的异常现象明显化,出现问题可以及时调整作业,以达到交期准确。

  6s管理咨询http://www.chinatpm.net/

所属分类:中国商务服务网 / 管理培训
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成立日期2004年08月04日
法定代表人呼二财
注册资本100
主营产品TPM咨询、5S/6S咨询、精益生产咨询
经营范围企业管理咨询、企业形象策划;软件技术开发、技术咨询及销售;国内贸易(不含专营、专控、专卖商品)。
公司简介深圳华天谋企业管理顾问有限公司深圳华天谋企业管理顾问机构(CTPM华天谋)是一家致力于实务精益管理,确保管理落地的咨询公司。她是由被誉为中国TPM精益管理实务推行第一人的岳华新先生亲手创立,岳华新先生在传承了韩国KTPM精髓的基础上,糅合了博大精深的释、道、儒、兵、医的思想元素,结合中国国情创立了CTPM精益管理理论,成为务实管理开创先河的一代宗师。荣获中国企业管理优秀成果奖,中国企业联合会《企业 ...
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