采购合同招标与风险防范

培训时间：深圳2020年03月20-21日   05月30-31日    07月10-11日

                     09月25-26日   11月20-21日

培训费用：4200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）

培训对象：总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

【课程背景】

招投标与合同管理是采购人员Zui基本的能力。本课程贯穿整个供应商评价体系中的招投标管理全过程，希望能掌握采购招投标流程优化与合同谈判/签约/更改执行，供应商违约的处理和争议处理条款，了解保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风险防范方法。

风险无处不在。采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现，使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。物料采购活动在企业运营中占有重要的地位。例如在电子产品中材料成本占总成本的40-60%，机械产品中材料成本占总成本的40-70%，材料的采购是事关产品生产，项目的费用、质量、进度等控制的关键要素。采购过程中的任何一个环节出现偏差，都会影响到物资采购预期目标的实现，这就使物资采购活动面临着风险。

而采购风险管理着重于帮助大家深入分析采购活动中各种风险的来源及形成，掌握采购风险的识别，规避与防范及控制措施，提供了风险管理的实用性的工具和及各类案例，以理解采购风险的实战管理技巧。