培训时间：上海2020年04月10-11日 07月3-4日 10月9日-10日
深圳2020年02月14-15日 05月15-16日 08月7-8日 11月13-14日
培训费用：4200元/人（含课酬费、资料费、茶歇、税费等）
培训对象：高管、总监、HR经理、HRBP、各级主管及经理，不限行业
【课程目的】
帮助学习和认知OKR是一个企业战略-目标-任务体系，帮助企业从战略目标出发，识别和落实关键任务的方法。OKR的重要价值是让尽量多的员工理解公司的战略和目标，以及针对这个目标分析出有哪些拦路虎（关键任务）存在。OKR以其简单直接清晰地明确目标和项目推进的行动，消除无效工作与减少沟通成本，彻底提高企业执行力。创建OKR工作坊，可以帮助企业推动实施OKR管理系统，大大提高企业目标达成率与员工的向心力。国内实施OKR的企业如：小米KPI+OKR的模式，前期也都是OKR模式及结果导向制度；阿里巴巴KPI考核：50%业绩+50%价值观，前者是你的工作结果，后者是你工作的态度。同样也是KPI+OKR。企业不仅需要KPI，更需要OKR，OKR强调战略目标和过程重要性与KPI是战术，两者的成功结合，才能造就的企业！
