第三方物流企业成功的关键就在于客户增值体验、物流解决方案和IT服务，运输方面，自营专线物流，整合+清关+末端派送资源，清关时效，缩短运输时间，物流动态查询；仓储方面，搭建WMS系统即仓储管理系统，支持?。
除此之外，跨境物流服务商提供的增值服务，成立海外呼叫中心可帮助客户处理包裹的异常派送情况及售中售后问题，提供签收率数据，收集拒收原因表；配合客户做目的国市场调研及目的地线上线下的推广（红）；自有海外仓处理客户退回件，降低客户二次采购成本；配合海外仓支持B2B2C，解决爆仓及海外仓直发痛点。
跨境物流服务商提供的增值服务与跨境电商商家精细化运营两者是相互契合的，购买过一次的好后市场潜力是非常的，那就必须做统计表；经营企业也如逆水行舟，不进则退，不可能只守着一片土地固。
目前来说，能够做到提供上述增值服务的跨境物流服务商数量还是有限的，但其提供的服务却是跨境电商精细化运营必不可少的需求，“增值服务”原义是超前、个性的服务体验，如果大多数第三方物流都具备后，便会成为一种必须具备的普通服务流程，便不是再具有所谓“增值”的功能，而是成为所有跨境电商的刚需，这是必然趋势。
森鸿国际物流成立于2006年，是一家从事东南亚COD电商小包、中国台湾COD电商小包、中国香港COD电商小包、菲律宾COD电商小包、马来西亚COD电商小包、全球电商小包、美国电商小包、英国电商小包、墨西哥电商小包、海外仓等新型电商以出口业务为主的，我们服务的客户已覆盖广州、深圳、上海、西安、东莞、武汉、厦门、莆田等地区。
当下中东电商物流行业的竞争日趋白热化，各大跨境平台纷纷加入中东货运市场和销售市场，而销售运价的不断走低，场地租金人工等成本却不断走高，企业的净利率将被不断蚕食，如果降本增效迫在眉睫。如何在实际操作中降本增效，来讲解一下跨境物流仓储管控流程要注意什么。
，下面来了解一下。1、跨境物流仓储成本构建：仓库总成本主要由包括保管费用、员工福利、折旧资金、修理资金、装卸搬运资金五个方面，要降低仓储运营费用，必须针对每个环节进行管控。2、跨境物流企业仓库流程梳理跨境物流企业的大体操作流程基本类似，主要涉及：接受订单-订单入库-订单装卸-商品存储-商品分拣-商品配货-商品出库。
3、对跨境物流企业仓库有序管理(1)对闲置堆积物品进行整理，仓库面积浪费;(2)对堆积混乱难以拿取物品进行整理，仓库作业效率(3)合理安排现场在线作业，规范工作人员作业方式，工作效率;(4)加强安全事故防范和仓储管理力度，在管理无法满足的条件下，货物品质无法得到保障。
(5)带动员工的干燥积极性，规范工作规范4、库内的安全隐患规避库内安全核心涉及两个方面，仓库消防安全以及操作安全。仓储规划中的消防安全设计非常重要，因为仓库未符合消防安全而停业整顿的企业不在少数，风险规避必须从设计源头开始。
