森鸿国际物流（深圳）有限公司办公室地址位于中国的南大门羊城广州，广州 深圳市宝安区福永沙井街道鞍胜路33号，于2019-01-03在广州工商局注册成立，注册资本为500（万元），公司已经公司发展壮大的1年，愿与社会各界同仁携手合作，谋求共同发展，继续为新老客户提供的产品和服务。我公司主要经营装卸搬运;道路货物运输代理;国际货运代理;货物报关代理服务;打包、装卸、运输全套服务代理;航空货运代理服务;物流代理服务;仓储代理服务;投资、开发、建设、经营管理物流设施;技术进出口;贸易代理;代理国际快递(邮政企业专营业务除外);跨省快递业务;(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)〓，，我公司与多家广州零售商和代理商建立了长期稳定的合作关系，品种齐全、价格合理，企业实力雄厚，重信用、守合同、保证产品质量，以多品种经营特色和薄利多销的原则，赢得了广大客户的信任，公司始终奉行“诚信求实、致力服务、唯求满意”的企业宗旨，全力跟随客户需求，不断进行产品创新和服务改进。
只要是想深度了解私域的人，总能反复看到一个词：一把手工程。
私域从不是运用一个工具、创建一个社群就能完成。企业需要真正去搭建组织架构，找团队来做策略设定、数据整合对接，系统需要更换或升级，还得考虑用户运营以及后续的绩效考核等问题。这些必然都需要从上而下地推进落地。
而在这一整个过程中，企业传统的经营流程和经营模式将会重塑，同时也会涉及到利益重新分配的问题。有赞教育COO黄晓鸣也曾在演讲中表示，创新业务反向给传统业务的同事和组织以很大的认知迭代和冲击，这都需要一把手来推动。
然而，从理论到实践之间往往存在鸿沟，理想中的“一把手工程”在落地时极易止步于一把手。
由于不少企业对私域寄予厚望，将其视为“救命稻草”、“包治百病的神药”，但在等到落地时才会发觉私域前期大投入、且见效慢。过高的起点和期待，就让私域这个本来就偏概念的事变得很难如预想中那般顺利进行。
同时，利益重新分配也是让私域止于一把手的一大问题。企业内部各业务部门往往都是从自身出发，但私域会牵涉多方，有些部门可能要业务分流，有些部门可能要增加工作量，利益冲突因此出现。
私域服务商咚咚来客的联合创始人韩耀文就表示，品牌推行私域首先反对的一定是财务部门，因为这会直接影响财务管理，增加其工作量。波司登也曾特别强调要给导购“减负”，因为对绝大多数导购来说写文案、搞策划等工作都属于高难度的“额外”工作，让他们面面俱到势必会增加工作难度，与私域用户沟通等此类原本能做好的工作也可能会受影响。
另外，不得不提及的是，即便是一把手强力推动，企业也可能会存在策略层的目标和定位不清晰，进而导致和执行层行动不统一的难题。
而这其实对一把手提出了更高的要求：作为私域构建和运营的“总控”方，既要有整体追求的长期目标，又要明晰在不同阶段应该做什么。否则一味只看长期增长，更细化的目标就会被忽视或者高估，而在执行层眼中就只剩下了应付KPI的压力。
