森鸿国际物流是跨境电商综合物流服务平台，创办于2010年（前身飞雅鸿成立于2005年），森鸿物流营运平台，优化电商物流渠道，对接全球各物流联盟组织、海外优质资源以及各大外贸电子商务平台，提出“品牌化、规范化、信息化”科技物流管理，为跨境电商和外贸电商量身定制更便捷、低成本、高、全方位的一站式综合物流解决方案，为客户提供优质高效的服务体验，帮助客户得到消费者好评，致力为中国优质商品普遍全球而努力！目前，森鸿物流主营项目已铺盖速递代理、国际邮政小包、国际包跨境电商小包专线、大宗货空海运、海外仓储服务、产品;解决方案以及报关报检等综合物流服务，建立了移动端、PC端客户系统，实现在线查价、网上下单、预报发货、在线支付等功能，使订单管理和物流追踪更加便捷，现己经开通波兰专线、西班牙专线、葡萄牙专线、印度尼西亚专线、日本专线、泰国、越南专线、新加坡专线、菲律宾专线、马来西亚专线!靠着稳定的运作资源、优良的物流网点系统、的IT技术、一体化的管理服务，我们不断提升企业的价值来打造优质的品牌！森鸿国际物流，期待与您共创美好明天！...
曾经，微信是品牌们构建私域流量池的唯一必选地；但如今，所有平台全部都在跑步进入和布局私域。
各平台的底层逻辑相同：先吸引到内容创作者和商家入驻、分发内容，从而形成了公域的庞大流量池。待流量充沛后，只需要设置一些通道、载体，便可以通畅地将公域流量转化留存至内容创作者和商家的流量空间内，即形成了所谓的“私域”。
但具体来看，不同平台上的私域运营模式各异。例如淘宝主要通过内容化来布局私域，包括有好货、淘宝头条、微淘等等，其中为重要的是淘宝直播。抖音和快手两大短视频平台强调品牌商家开设官方账号作为经营阵地，日常运营短视频内容，并做自播进行变现。微博以粉丝为核心构建私域流量池，而后帮助品牌对接电商平台。支付宝、美团等平台也都在近期推进着私域运营。
众多平台的私域都摆在了品牌面前，看似品牌有了极大的主动权，但其实这些私域都运营在各平台自己的体系内。品牌不仅要符合各平台的各种规则和要求，还要适应各种系统和工具，终还没能自己灵活支配私域流量。
与此同时，当选择变多，不少难题也随之出现：哪些平台是必须要做的？又有哪些更为紧迫？品牌应该在其中找到侧重点来做，还是兼顾？如果都做，意味着各个平台上都要产出内容、做精细化运营，而这势必需要大量人力物力投入，品牌又该如何兼顾？
而且在各种产品、内容的背后，平台各自为阵则意味着数据的不互通。仅靠品牌商家自己很难做到将各平台上的数据打通，散落各处的用户数据可能存在重合，也很难汇总至品牌自己的数据体系中。
这也是当下行业内不少服务商提出“全域”概念的关键所在——私域运营并非独立存在。只有先在公域内做建设，并尽可能汇总公域内的数据，而后才可以连接品牌方掌握的一手数据，梳理出品牌自己的私域运营体系。这一线性流程才是符合商业逻辑的运营，顺序错了，私域只会事倍功半。
