企业布局需要综合以下两个方面的因素来制订企业的专利布局策略：一是围绕企业的发展规划确定专利布局总体方向和目标；二是了解企业的产品或技术在本地和其他地域市场中的详细状况、市场的竞争环境和发展方向、竞争对手的市场状况等信息，来确定各产品、技术以及不同地域的专利布局的策略和防御对象。
通常采用以下三种形式实现有效的专利布局：
一、保护性专利布局，就是为企业自身的产品或技术架构完整的专利保护网，包括企业围绕产品或技术的结构、原料、零部件、制造工艺、功能、应用等诸多方面进行核心专利的布局规划，企业还需要从技术改进方向、主要应用扩展以及配套支撑技术、上下游、产业链以及衔接等方面建立外围专利的保护体系。
二、进攻性专利布局，就是为了消除竞争对手在产品和技术上对企业的威胁而进行的有效的专利布局策略，例如，在竞争对手的专利布局的薄弱环节上或其产品的改进方向上，进行有目的、有计划的专利布局，给竞争对手的有效商业利用设置专利障碍，围困竞争对手，以这些专利来换取与竞争对手的专利交叉许可，这就是华为公司在第二个阶段做的专利布局形式。
三、储备性专利布局，就是为了在未来的产品更新换代、技术升级、产业变革中继续保持和提升企业的市场竞争力或谋求在某些领域取得专利控制地位，甚至参与下一代行业标准的制定为导向而提前进行的专利的跑马圈地，这是华为公司在第三个阶段做的专利布局形式。
