欧洲COD专线物流小包

作为供应链中的一节“链条”，第三方物流在供应链运作过程中起着举足轻重的作用。 日趋激烈的竞争使得物流 行业的边际利润逐渐降低 ，基于职能划分与过程控制的传统物流发展战略。已不再满足物流企业适应环境变化的需求。 如果局限于执行服务企业的物流职能，即传统的运输和仓储业务，必然造成长期获利能力的降低。这种严峻的形势迫使 物流业向“第三方物流”发展，向供应链服务商转型。因此，如何处理供应链中第三方物流企业与物流外包企业问的合 作竞争关系是供应链管理的关键。 1 第三方物流企业与物流外包企业关系的转变 随着全球经济一体化及新经济的发展，企业面临的生存与发展环境更趋复杂化。为了获得竞争优势，企业必须不断 地采用创新的理念与技术，一种全新的管理理念——供应链管理思想应运而生。第三方物流作为供应链 中的一节“链 条”。其在供应链中所发挥的竞争和协调作用无可替代。工商企业通过把企业的物流功能部分或全部外包给第三方物 流企业承担 。可以降低物流成本。提高客户服务水平。采用第三方物流策划、管理与运作的趋势已越来越明显，这就使得 第三方物 流企业与物流 外包企业 之间业 务 的依存程度 进一 步提高，依存程度的提高要求从整个供应链的角度出发构筑长期战略伙伴关系。以达到彼此之间高度信任和更紧密地合 作 。供应链企业间是否合作 。从本质上看。是企业间的博弈问题。依据博弈理论。某一企业的收益不仅取决于他 自己的 行为，还取决于与之交易的另一企业的行为。其博弈方式分 为两类 ：合作与不合作。短期来看，物流外包企业可以通过强制的手段从交易中 获利。与之合作的物流企业可能不会立刻做出反应，但是交易双方的关系必然是对立而非合作的。长期来看，第三方物 流企业与物流外包企业之间的关系可以抽象为一种重复博弈关系，双方为了持续经营都将选择互利的策略，而不只是 从交易一方的利益来考虑。因为重复博弈中战略的选择是根据交易对方在前次博弈中的行为来做出的，包含了对交易 对方行为的反应 。交易对方不合作的行为将导致惩罚。这就要求交易双方随着交易过程的推进。逐步显示出更高的信誉 水平，用长远眼光构建互惠互利的战略伙伴关系。从供应链的立场来看。供应链成员之间战略伙伴关系的长期稳定构筑 在整个供应链的获利能力上。关系持续的时间将影响各成员的长期获利能力。