供应链管理环境下第三方物流企业策略研究
摘要：将供应链进行分解，其可以解构为采购物流、生产物流、销售物流等三个环节，而这三个环节分别支撑起了第三方物流企业的技术分工、运营模式、设备资产购置等三大领域。从而，也在物流层面助力了样本公司的市场拓展行为和成本控制目标的实现。而所有这样都将纳入到第三方物流系统中来综合进行考察，这也就构成了供应链流程问题所依据的现实背景。
供应链管理环境第三方物流企业 策略 沟通
无论是学界还是业界都已意识到，需要在供应链管理环境下来考察第三方物流企业（下文简称：物流企业）的运营。根据按功能分类，供应链系统可以分为：采购物流、生产物流、销售物流。结合我国目前实施的“互联网+”战略，本文将从销售物流环节来分析物流的经营策略问题。在万众创业、大众创新的时代，电商和微商逐渐发展起来，在C2C模式下使得供应链销售物流系统的结构更为复杂，也使得对物流企业的响应时效要求也越来越高。那么物流企业如何适应这一业态的新要求，而使自身在激烈的市场竞争中脱颖而出呢。笔者认为，这需要从优化第三方物流企业的物流信息技术和其它相关资产结构入手。
