在万众创业、大众创新的时代，电商和微商逐渐发展起来，在C2C模式下使得供应链销售物流系统的结构更为复杂，也使得对物流企业的响应时效要求也越来越高。可见，随着我国已步入后工业化时代，在转变经济发展方式的路途中，第三方物流企业需要不断调整自身的运作模式，而在精细化物流服务领域有所作为。仍然是在“商流决定物流、物流支撑商流”的内在逻辑下可知，第三方物流企业的供应链流程优化工作没有尽头。为此，第三方物流企业管理层还应在狠抓研发、生产、销售的同时，花精力审视企业的自营物流系统，并在人才培养、物流信息化平台构建的基础上，构建企业的第四方物流管理能力。只有这样，才能充分在整合内外物流资源的情形下，降低第三方企业供应链流程优化的实施成本。
森鸿国际物流集团是一家集东南亚&欧美专线跨境电商小包、国际专线物流、一般贸易进出口、国际集运、国内&海外第三方仓储（5+14所仓库）等服务于一体的一站式跨境物流综合服务商，十多年来持续的为客户提供西班牙、葡萄牙、波兰、匈牙利、捷克、斯洛伐克、罗马尼亚、台湾、香港、日本、印尼、泰国、越南、马来西亚、柬埔寨、菲律宾、新加坡等东南亚国家专线物流及电商小包服务，支持电商小包COD代收货款业务
关于发货问题：为防止旺季爆仓导致入仓不及时的状况，主张商户在淡季时选择有实力的货代把渠道走顺，备选2-3条渠道;旺季到来时备货周期以削减因爆仓或物流延误导致的断货问题。管理库存，防止发生额定费用当货品长时刻没卖出去，长时刻放置在海外仓中，必定导致昂扬的仓储费用，因此主张商家多出售节奏，防止因滞销而导致产品耗费，添加额定的耗费本钱。
怎么才干做好海外仓1、产品的商场需求量要大。这是基本原则，出售量小的不适合海外仓，究竟剩余的产品放置库需求必定的仓储费用，但究竟多大的商场规模是比较合理的，需求卖家根据资金状况和周转率进行评价。2、由海外仓发货，相对于国内发货来说，大大的节省了物流配送时刻，添加了顾客的购物体会，给产品留下好形象，从长远来说为listing打下了根底。
FBA和海外仓怎么选择呢。个人主张重量小、体积小，价值低的产品，主张选择FBA，尽管FBA本钱高，但能够更多的流量支撑，；即时货品囤积也不会丢失太大。重量大、体积大的产品，更适用海外仓，能够削减许多额定费用；发货量大的卖家能够兼顾二者的长处。
