结合现有的文献本文将主要从交易成本经济学的角度分析第三方物流企业发展缓慢的原因探究由于信用风险导致的第三方物流交易成本过高的原因并提出相应的建议。2第三方物流中的交易成本，第三方物流企业为生产经营企业提供的不只是一次性的运输、仓储和配送服务而是一种长期的具有契约综合性特点的物流服务物流企业和生产经营企业具有长期稳定的合作伙伴关系。从理论上来看采用第三方物流在一定程度上可以降低交易成本信用良好的第三方物流为企业提供综合性的物流服务减少物流环节和渠道使企业在较短的时间内搜索到交易对象减少了企业寻找交易对象的时间和费用帮助企业降低供应链节点企业间的交易成本由于第三方物流服务是一种长期的合作关系减少了机会主义发生的可能性同时业降低了各种履约风险以及保证合同执行的谈判和监督等费用的支出。
实践中我国第三方物流发展缓慢和发达国家相差甚远我国物流业在国民经济中的比重约为25%左右比发达国家高出一倍但是发达国家有一半以上的物流业务都是由第三方物流来完成而我国第三方物流却只占物流市场的2%从交易成本的角度来看我国第三方物流发展相对缓慢的主要原因并不是第三方物流公司要价太高而是在市场上购买“物流”的交易成本太高，3从交易成本角度看我国第三方物流发展缓慢的原因。我国第三方物流发展缓慢的因素有很多方面如：自营物流退出障碍的制约、信息技术的制约、物流企业规模的制约、人才的制约和交易成本的制约等本文将主要分析由交易成本产生的信用风险对我国第三方物流业的制约。
M公司是跨国企业P公司在国内的战略供应商M公司作为制造方为P公司提供电子产品的OEM代工制造服务M公司和P公司的商业合作和供应链模式具有一定的典型性：需求方为跨国公司供应方为国内制造厂商补货方式为洲际海运其典型的订单作业流程和要求如下图1所示P公司每月提供M公司未来13周的滚动需求预测数据希望M公司的生产和补货供应上至少能保持30%以上的弹性要求M公司未..。
针对电子代工制造企业M公司在VMI初期*自运作货物订舱、海运运输国外VMI仓库租赁和库存管理及补货提货信息等方面由于缺乏信息交换和共享平台而造成物流、仓储、补货提货信息的管理混乱等现实问题本文提出引入*的第三方物流公司来优化基于VMI的供应链物流、仓储及信息共享。随着M公司成长为P公司的全球战略供应商原有的供应模式尤其是订单交期已无法满足要求P公司对此抱怨不断对此M公司为了**响应其全球供应链战略提升双方的战略协作水平在P公司波兰生产基地附近的汉堡港建立了VMI仓库M公司和P公司基于VMI共同签订了合作框架协议，1需求预测和补货。
每周P公司向M公司发送13周的滚动预测每月提供月度预测*新根据预测双方商定VMI仓库中相应物料的较小和较大库存水平P公司每周还向M公司提供其波兰制造工厂的库存水平信息M公司提供每日清晰的库存、在途物料数据并通过分析库存在途货物和需求在规定的交货期内向位于汉堡港的VMI仓库补货M公司负责货物从上海港直至汉堡港VMI仓库的运输和清关事宜，2取货和财务结算，P公司每周2次向M公司发送取货通知当VMI仓库的实际取货发生后M公司向P公司开具商业销售P公司按商业销售安排付款事宜，3较大和较小库存水平设定。协议规定VMIHub仓库的较小库存水平为4周的周平均需求量较大库存水平为6周的周平均需求量周平均需求为未来13周需求预测量的平均值。
