认监委投标资质社会责任管理体系认证证书申办

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目前，中国正处于社会转型和矛盾突出的时期，经济体制发生了深刻的变化，社会结构发生了深刻的变化，利益要求多样化，形成了复杂的舆论环

环境。公众高度重视企业的社会责任，企业是否履行社会责任已成为企业评价的重要组成部分。如何做好社会责任工作

突出企业的存在和发展价值具有重要意义。下面，重点介绍企业社会责任管理的三个重要方面。

—，制定责任战略，明确企业发展目标

社会责任战略包括三大内容：概念、议题和规划。

1.社会责任理念是指企业在充分了解自身价值和核心业务后，制定独特的使命、愿景和价值观。社会责任的概念应该是真实、客观和容易理解的

并通过宣传和培训，使社会责任理念成为全体员工的共识。

⒉社会责任问题是指企业在其社会责任范围内需要处理的事项，如人权、劳动力、环境、反腐败等。社会责任问题

应关注与企业经营有关的实质性问题，对利益相关者、社会和环境有重大或潜在影响。

3.社会责任规划是一套完整的行动计划，是企业在可持续发展的基础上，适应利益相关者、社会和环境的要求。规划包括背景和核心

梳理和升华思想、目标和行动计划、支持和保障措施等。

二、落实责任治理，确保理念的落实

社会责任治理是指通过建立必要的组织制度、制度和责任制，确保公司社会责任理念的落实。

1.社会责任组织体系一般由总部工作领导机构、总部工作执行机构和下属机构工作执行机构三个层次组成。“一把手”亲自挂帅的

社会责任委员会是国内外企业总部社会责任领导机构的主要形式。新成立的专职社会责任部门或指定的社会责任管理部门为总部

下属单位工作执行机构的主要形式。

⒉.社会责任制主要包括工作制和专注制。工作制度主要包括社会责任组织管理办法、社会责任沟通管理规定、社会责任报告编制和发布

系统等。专注制度涉及生产、营销、服务、采购、盗窃等。

3.社会责任制涉及各部门、各岗位，明确各组织在推进社会责任管理和日常运作中承担相应责任，从管理层到实施层

每个员工都有责任落实公司责任理念的工作安排。

第三，推进责任融合，涵盖工作的方方面面

社会责任整合是指企业将社会责任理念融入日常经营，充分考虑自身经营对利益相关者和自然环境的影响，优化企业原有的管理手段和管理

理方式。

1.整合日常运营，梳理生产管理、营销管理、人力资源管理、财务管理等各个方面的工作职责和工作流程。，并帮助员工

将社会责任理念融入日常工作。

⒉整合供应链管理，促进价值链成员值链的领导力和驱动力，促进价值链成员接受和支持社会责任的原则和实践，对合作伙伴进行适当的责任

对社会和环境进行审查和监测，承担具体责任。

3.融入危机管理，梳理出企业经营可能对经济、社会、环境产生负面影响的风险点，以及利益相关者期望与企业现状存在显著差异的风险

建立危机管理领导小组，制定危机管理机制，大限度地减少负面影响。

4.融入慈善，充分发挥自身特色和优势，开展观众愿意参与的慈善活动。在资金预算、决策程序和运作模式方面要公开透明。