ISO9001，14001体系办理要多少钱

 伴随9000质量管理主打产品标准及14000生态环境管理体系标准在中国的迅速网络营销推广，与其说统称企业运营管理三大体系职业健康管理模式早就贮存眉眼，建立岗位健康管理模式从哪儿着手，这是每个希望建立该管理体系组织所存在的困难。下面基本上探讨建立岗位健康管理模式的高速发展操作流程。

一、高管理者的可用

      无论是体系的建立、或是日后的正常运行及持续改善，其成败如何，主要取决于高管理者的决心和所做出的服务保证。任何一个组织，推行一切一套管理机制，开始都一定要获得高管理者的可用。管理模式建立早期，高管理者的可用更能体现在一下这几个方面： ，在财务方面提供必要的投资；第二，配备必不可少充足人力资源管理一分配一定上班时间在管理体系推动力上。

      为了获得充裕可用，开始，应向高管理者强调环境因素多种多样因素，便于其建立必须做出来努力与能够获得权益，使之下定决心 从事该项计划方案。所说外界环境因素极有可能包含一下主要内容：

1、组织内部在职业健康检查等方面直接损失，如果因安全生产事故、安全事故、职业病所产生的额外开支；

2、蕴含于这类直接损失中的间接损失，如员工对组织却不满意率、工作积极性的下降、停工造成的收益减少；

3、组织品牌形象，利益相关方对组织职业健康检查不是很满意能直接品牌形象损害，反过来，对员工全权处理严格监管将有利于提升组织品牌形象（常说利益相关方可能有政府机构、主流媒体、员工家里、顾客群等，甚至可触动社会发展）；

4、日益苛刻、完备的新法律法规对职业维护保养新举措，以及时代的进步所形成的人民权利观念的提高；

5、全球性/外贸交易的新风尚所形成的一个新的竞争条件，在9001、14001的推行里已经尽现不容置疑，终将扩展到职业健康与安全的实施中。

6、顾客及相关部门直观的要求。

7、对公共秩序、繁荣昌盛无私奉献。

除了以上客观原因，一份多方位前期风险分析报告也是非常重要的。

二、管理模式导进准备充分

      得到了高管理者的自信心与服务保证，就能着手建立体系前期准备工作。在一系列前期准备中重要的工作中，便是搜集信息随后展开分析，特别是对认证标准的收集。因为ISO并没有正式发布职业健康检查，目前而进行的第三方认证应以国际认证依照OHSAS18000、14000等规范架构设计制定的验证指南为载体。

公司好还得有14001生态环境管理体系标准、9001质量管理体系标准，因为这三套管理模式的确有很多的相似之处，创好职业健康管理模式应尽量能兼容于组织早就或即将建立的别的管理机制，相信你也不是每个企业都希望看到的结果。

      收集结合组织实际，深入分析科研这些数据，是导进本管理模式必做前期准备工作，在这段时间里，如果可以获得一定的外部支援，开始进行规范化的企业员工培训则更有利于日后工作实际。

三、原始的风险评估

与14001一样，职业健康检查也需要进行初始鉴定，只是评定目标由环境因素变为职业健康检查风险。进行初始风险评估的目的也与环评一样，处理获得信息给与高管理者决裁之外，更为关键的是他会给与组织原先职业健康检查状况全景，而这些信息又为组织建立体系注重建立方位。