根据ISO 9001：2008标准，具体步骤依据以下4项规范：
1.认知符合规定；
2.需从增值角度出发整个过程；
3.获得整个过程绩效考评和有效性的结果；
4.在丰厚测量情况下持续改进整个过程。
认知符合要求
依据我的真实经历，组织的大部分难点来源于无法理解或是不符合规定。职工常常由于无法清楚掌握工作要求而引起具体表现低于预期，或因为机器设备缺乏及能力不足而难以满足工作要求；随着，顾客因其要求无法得到掌握或进行而无法得到比较满意。在这所有的一切场景中，符合规定与理解要求密切相关。
一旦要求事先获得掌握，满足条件的概率就会大大增加。掌握基本原则组织环境因素消费者两个人一起的工作职责。当组织服务客户时，顾客也许弄清楚自己的需求，但无法理解进而对机构要求是什么。这正是组织教顾客如何作出要求便于自己能满足顾客规范的关键所在隶属。这一步骤可以提升顾客满意度。
“先了解要求”这一原则在组织内部也适用于。职工对工作要求缺乏基础掌握可能造成各式各样有误、消耗和维修，对于组织而言，重要的是先界定某一岗位的工作思路，再根据自己的需求探索能够胜任的职工，向说清楚此职位的要求，那般职工才能获得获得成功。
可是，新入职员工被安排了在一个岗位就开始运动的情况习以为常。职工不能达到工作预期时，分配只有指责职工，不容易认可机构并没确保职工掌握工作要求的事实。在工作要求得到掌握的情况之下，做到工作要求的概率会大大增加，职工进而能胜任，整个过程从而能够为公司造成增值。
增值整个过程
从捕获客户满意度到生产终供货，机构整个过程都应在外部、外部进行增值。这正是ISO9001往往能变成一个真正的项目流程管理常用工具而不仅仅是一项产品标准的重要原因。步骤将输入（掌握要求）转化为所需的导出来（做到这样的要求）。如果没有对每一个整个过程键入控制，在开展的结构构件外部供货整个过程的输出时，极有可能难以达到增值。
什么是增值呢？大伙儿在谈及实用价值时，都是围绕整个过程导出接收方的视角。在组织内部，价值增值的例子有：职工做到工作要求或者薪资发放整个过程实现了希望的观点，即按时并以一致方法向员工支付报酬。在执行外部，人格培养代表了按照设置的时间与经费预算满足用户要求。
步骤没有达到增值或没用，无论是对职工都是顾客而言，不容置疑都是极其令人不安的。一个很典型性的就是用户在微信时，被要求回复一箩筐难点以确认信息。当代表发觉自己解决不了此问题时，他把顾客转移到另一名代表，顾客还得回复同样的一箩筐难点。此刻，顾客早就花掉了15min用以确认信息上，而自身问题一丝一毫未及时处理。
因为产品质量是在每一个整个过程的输出点得到制订的，如果并没提前把握或掌握每一个过程的输入，实用价值将难以实现。这正是“错进错出”这样的道理。
整个过程绩效结果
分配处理整个过程进行检验来确定绩效考评水平。在懂了整个过程之后，组织一定要对整个过程绩效考评给与检验以鉴定高效性。一般做法就是，为工作内容建立kpi指标或评价体系。实行ISO9001是所有业务计划发展战略一部分，一定要确立整个过程是否帮助组织实现其目的和目标——那也是建立整个过程的初衷。
测量好应建在每一个过程的输入、导出来点。在导出来地区，要求赢得了进行，组织就可以知道整个过程是否达到了预期效果。比如，终检验主要目的是确保不合格产品不易供货到客户手里。为了实现终检验，组织应明确标准（输入），使检测员能够区分商品是否符合要求（导出来）。
组织应意识到了，每一个环节都可能会有一些波动，才会极有可能任何时候都防止不合格产品的形成。例如，组织为产品终检验整个过程设立的目的在于运输新品的不合格率不能超过2%。组织一定要对终检测流程的绩效考评和高效性进行持续测量，统计分析每一次被退回的不合格产品。当达标率保证1%时，就应该导致机构小心，分析根本原因制定预防措施，便于不合格率低于能接受的2%。倘若整个过程没系统检测造成产品不合格率高于2%，组织一定要对根本原因进行解析，制定改善措施，保证终检验整个过程回到能接受的水平。此刻组织所要解决的问题极有可能会比不合格产品率是1%时要非常严重的多，可能加重顾客强烈不满。
