ISO9001认证功效：
1、ISO9000为用户提供了一种具备合理性的质量控制和方法与方式，可用作提升内部结构管理能力。
2、使公司内部各种人员职责明确，防止相互推诿，降低领导干部的烦恼。
3、文档化的管理体系使所有质量工作有可知性、由此可见性和可查性，经过培训使员工更了解质量保障措施及并对工作的要求。
4、能使产品品质获得压根的保障。
5、能够减轻企业的各类人力成本和损失成本费，提高产量。
6、为顾客和隐性的用户提供自信心。
7、提升企业的形象，增强了市场竞争的实力。
8、达到市场准入制度的需求。
ISO9001认证改善
1、改善全过程业绩考核、组织协调能力和客户满意度
2、提高对调研和明确基本原因以及后续预防和改善对策的高度关注
3、增强对外部环境风险、机会预测和反应力
4、提高对增长性和开创性优化的考虑到
5、根据进一步学习完成改善；
6、提升改革创新的驱动力。
ISO9001认证规定
（1）机构需在有关职责、层级、全过程上创建质量方针。组织内组织、单位、职位只需担负质量控制的工作职责，就必须要明确这些机构、单位、职位的预期效果。质量方针横着需在有关职责上创建，也便是在同一层级的单位、的工作岗位上明确与其说岗位职责对应的总体目标；质量方针竖向需在工作职责的各层次上创建，也便是在机构高高管、中高层职能管理部门、中高层机构内设单位（科、室、生产车间/阶段/队组等）、实际职能岗位等管理员权限从高到低的各层次上创建。每一个不一样层次都有相应的全过程，应明确其关键过程和关键过程绩效考核指标（即KPI）。在组织协调的较高端上，总体目标很有可能繁杂些，也可以对特定全过程或客户有特别要求的一个过程确立更细化的全过程总体目标。但对于担负特殊流程的工作部门以及相关层级，质量方针可以将其和直接，如:机械制造行业的金加工队组能够要求在低可以接受的程度内一小时的生产总体目标，一次交验合格率等。
（2）质量方针要和质量目标保持一致，完成预想的结论。
（3）质量方针应是可以检测的、可考试的，能是定性的，还可以是定量。质量方针应溶解贯彻到有关的部门及责任人。
（4）质量方针应注意适用规定。质量方针是具体、有针对性的。质量方针应具备创新性与可实观性，则在可预料的情形下，总体目标是合理的，而且有所为达到目标已配备充足网络资源相关证据，总体目标一般是有时效性的，并维持适用性，需进行评审。
（5）质量方针一般包括与达到商品要求及提供服务的合规性相关的具体内容，能够反映在极为重要的产品特征上做到的效果，与此同时应体现客户满意度完成状况目标。
（6）质量方针应获得检测。机构应明确品质的目标管理单位，并监控、归纳、沟通与考评任务完成情况。若总体目标不能有效完成，应做根本原因，确立进一步的对策。在管理评审时，各个部门可明确提出质量方针的变化提议，并且对质量方针的适应能力和实效性进行评审，必要时真话调节，使目标体系切合实际，经过努力能够实现。
（7）质量方针应获得沟通交流。质量方针产生文档之后，关键在于在组织内部、各层次上采用适合的形式进行，使各相关负责人统一任务和行为，为一同完成质量方针而奋斗。
（8）适度时进行更新。质量方针并不是一成不变的，应该是与时俱进，有可能会总体目标定的不当必须升级，也可能一个阶段或一段时间总体目标完成以后，还得设定一个新的或更高质量方针。
（9）机构要保持相关质量方针的成文信息。
