1、 明确办事处仓库专职管理员与兼职仓库管理员职责，仓库与售后对该管理权重。
五、 梳理与优化绩效考核制度
1、 梳理与优化现在绩效考核制度
2、 树立办事处，进行现金奖励，并把评选的标准公平、公正、公开。
3、办事处抽检与培训，不定期进行区域、办事处仓库进行抽检与培训工作，并对仓库进行通报表扬，对严重违反公司管理制度的，给予通报。
4、 争取办事处兼职备件管理专员的职位补贴，对于驱动兼职备件专员的能动性、责任心有较好的提升。
六、 建设质量监控机制（后期建设）
第二阶段
仓库管理系统平台建设与阶段并行实施一、 加快仓库系统平台的建设进度（3个月）
1、合理分配公司管理系统方面的资源，加快公司管理系统的建设进度
第三阶段
工作开展思路一、 制定与系统平台结合的综合管理平台
通过阶段与第二阶段的工作部署，已建立起人员管理体系、仓库系统管理的模式，再在公司总体指导思想下建立起仓库终的管理模式-人员管理体系与仓库系统（数据）管理结合的综合管理平台。
工作切入点。（约1-2个月）1、 执行阶段的工作思路
2、 明确个人的角色转变，适应新的工作环境，并建立个人的领导力
通过显示管理技能方面的优势在团队中建立我个人的领导能力。我会在工作、会议、培训的过程中去显示这方面的优势，并通过在平时的沟通过程，不断分享工作思路、问题分析的方法等技巧，从而提升我个人的领导力。
思考角色转变所需的技能与工作方式，在实践中优化与改进。
3、进行一系列有计划与准备的演讲培训，主题以职业素养为主，提升员工职业素养之外，令员工感受到公司为他们提供的知识与学习的平台。
二、 制定清晰的工作计划目标，坚持使用会议的功能，尽量坚持先计划后执行的工作方式。
1、 季、月、周工作计划，并会把每个周期的计划适当公布
2、 协助员工制定工作计划
3、 对召开每一个会议都有清晰的输入与输出
4、 与员工沟通。让所有员工知道公司了解并关注他们的工作。
（1） 每周少一次电话沟通
（2） 工作周报沟通或其他沟通
三、 坚持培养员工的职业素养与思考模式，培养团队成长。
1、 进行一系的职业素养为主题培训课程
通过一系列的职业素养培训课程，让员工对职业、职场更加清楚，也知道自己在本职岗位上能够进步，能够学习。
2、 在工作中，主动协助员工问题分析、思考解决方法的模式，渐渐让员工学会思考问题。