顺理成章，行业规范的主要目标，一是确立监管架构。有迹象表明，银保监会.地方金融监管部门、行业自律组织应是新的监管体系的三大支柱，而银保监会是三大支柱的核心，地方金融监管部门是监管的主体，行业自律组织是有益的补充。二是明确监管政策。其基本思路应该是先分类监管再逐步趋同，功能统一而又区别对待。三是在清理摸底的基础上，依法依规出清不合格者，整顿不合规经营，化解风险隐患，防止风险外溢。四是鼓励回归租赁本源，创新业务模式，发挥功能优势，服务实体经济，特别是小微企业。
(二)行业转型升级的实现路径
不容否认，一大批融资租赁公司经过历次经济周期的洗礼和市场的磨砺，特别是在金融市场运作的过程中，自觉不自觉地认识到了融资租赁的金融属性，在治理结构、经营管理等诸多方面主动引入了金融企业的管理理念和方法工具。也应该看到，作为金融企业，相当部分融资租赁企业的自我教育和全方位的治理还任重道远，补足这一课并在公司治理和经营管理实践中自觉以金融企业自律已时不我待。于行业而言，这一过程也是经营管理的整体转型升级，所谓转型就是由工商企业转变为金融企业，所谓升级就是业务的回归本源和与时俱进的创新.
1.公司治理
就其形式而言，公司治理主要是[三会一层]，即股东大会、董事会、监事会及经营管理层以及相关的委员会和制度规则体系。金融企业董事会的委员会，除薪酬与提名委员会外，比较强调风险管理委员会和关联交易委员会的设立。就其实质而言，主要是股东、管理层及公司员工的利益平衡以及公司所有者对经营管理层的授权及监督。股东的金融合格性以及持续的资本投入能力，对管理层明晰的授权和有效监督是金融企业公司治理的关键所在。
2.战略管理
企业战略管理是企业对未来一个时期发展方向、发展目标、实现路径的规划以及资源配置、文化培育、品牌打造的长远整体布局。归纳代表型融资租赁企业的战略管理得出至关重要的几点:一是要着眼稳健可持续发展，切忌急功近利。规模经营固然重要，但规模一定要让位于质量，服从市场定位。二是扬长避短，发挥优势。对于初创公司而言，其优劣势主要体现在股东背景和经营团队上。在目标市场的确定上，领域不宜过宽、战线不宜过长，在探索尝试中逐步找到与公司优势匹配的主攻方向和业务模式。三是符合行业发展趋势，顺势而为。要做朝阳产业，符合国家战略方向;要做化服务，有比较大的增值服务拓展空间;要对接金融市场，以销定产，生产符合投资人偏好的租赁资产。能做到以上几点，融资租赁公司的化差异化也就水到渠成了。至于国际化则因公司而异，面向国内外市场，有需要有条件的，则有必要打通资产负债端的国际通道，在国内做中
