第四节 存货资产管理
、存货及管理目标
存货是指企业在日常生产经营过程中为生产或销售而储备的物资，包括原材料燃料、半成品、低值易耗品、包装物、在产品、产成品等
企业持有充足的存货，不仅有利于生产过程顺利进行，节约采购费用与生产时间，而且能够迅速地满足客户各种订货的需要，从而为企业的生产与销售提供较大的机动性，避免因存货不足带来的机会损失。然而，存货的增加必然要占用更多的资金，使企业付出更大的持有成本(即存货的机会成本)，而且存货的储存与管理费用也会增加，影响企业获利能力的提高。因此，如何在存货的功能(收益)与成本之间进行利弊权衡，在充分发挥存货功能的同时降低成本、增加收益、实现它们的佳组合，成为存货管理的基本目标。
二、存货的功能与成本
(一)存货的功能
主要表现在保证生产经存货功能是指存货在企业生产经营过程中所具有的作用营的正常运转和降低成本上，具体地说有以下几个方面:
1. 防止停工待料
适量的原材料存货和在制品、半成品存货是企业生产正常进行的前提和保障。就企业外部而言，供货方的生产和销售往往会因某些原因而暂停或推迟，从而影响企业材料的及时采购、入库和投产。就企业内部而言，有适量的半成品储备，能使各生产环节的生产调度更加合理，各生产工序步调更为协调，联系更为紧密，不至于因等待半成品而影响生产。可见，适量的存货能有效防止停工待料等事件的发生，维持生产的连续性
2. 适应市场变化
存货储备能增强企业在生产和销售方面的机动性以及适应市场变化的能力。企业有了足够的库存产成品，能有效地供应市场，满足顾客的需要。相反，若某种产品库存不足，将会坐失目前的或未来的销售机会，并有可能因此而失去顾客。在通货膨胀时，适当地储存原材料存货，能使企业获得因市场物价的上涨而带来的好处。
3.降低进货成本
很多企业为扩大销售规模，对购货方提供较优厚的商业折扣待遇，即购货达到一定数量时，便在价格上给予相应的折扣优惠。企业采取批量集中进货，可获得较多的商业折扣。此外，通过增加每次购货数量、减少购货次数，可以降低采购费用支出。即便在推崇以零存货为管理目标的，仍有不少企业采取大批量购货方式，原因就在于这种方式有助于降低购货成本，只要购货成本的降低额大于因存货增加而导致的储存等各项费用的增加额，这便是可行的。
