[摘要伴随着公司并购带来的规模扩张，集团公司在优化资源配置的同时，也面临着各种各样的风险。集团公司通过集团内对子公司实施内部控制减少经营风险，但在内部控制实施的过程中也存在一些问题。文章对集团公司对子公司实施内部控制存在的不足进行分析，并提出相应的对策建议。
1 意义
目前，企业的生存和发展面临着前所未有的政治、经济、法律法规、技术和文化等迅速发展变化的风险，这就意味着公司的经营处在各种各样的外部和内部不断变化的风险当中，如何能在快速发展变化的环境下迅速脱颖而出，提升并保持行业中的地位是每个企业的管理层需要认真思考和对待的。很多公司为了更好地规避经营风险，扩大规模或者尝试新的发展领域，采取并购或者分设分、子公司来对企业进行更好的授权管理和扩大经营规模，实现横向扩张的规模效应或者纵向一体化的资源优化配置效应。
无论是并购还是集团自身开设分、子公司的，对企业来讲除了能够获得开设子公司的收益、扩大规模效应、优化资源配置等好处，还会面临各种各样的风险。比如并购重组失败的风险、存货积压或者丢失损坏的风险、资金被占用或者挪用的风险、销售业绩下滑的风险、担保风险、授权风险、法律风险和信用风险等。这些风险总体来讲可以分为三大类:一是环境风险，二是过程风险，三是决策所需信息风险。通过有效的内部控制，可以有效地减少甚至规避或者转移掉部分风险，从而使得集团企业能够在规模化、纵向一体化的道路上越走越远，实现企业的经营目标和战略定位，终达成企业的使命和愿景。
2方式
目前，集团公司对子公司一般采用如下做法来规避或者减少经营风险。
通过授权给子公司的经营管理者或者集团公司派驻经营管理决策人员，以提高经营决策的效率和更好地执行集团的决策
第二，通过企业文化建设，将集团公司的价值观、经营理念和企业精神渗透到子公司，以更好地执行集团的策略。
第三，通过派驻财务管理负责人及人力资源管理负责人加强对子公司的管控。集团公司的财务管理人员会渗透到经营管理的方方面面，比如资金管控、资产管控、采购管控、销售管控、合同管控、担保业务管控及财务报告管控和全面预算管控等，而人力资源管理者则会渗透到分、子公司组织架构管控、人员变动管控、企业文化管控、信息传递管控等方面。
