摘要:当前，我国金融控股集团已发展成为重要的市场主体，金控集团涉及多个金融领域、混业经营，存在较大的管控风险。金融控股集团发展模式蕴含着共享、协同的理念，而共享服务是涉及组织、流程、管理、信息系统等方面的重大变革，是大型金控集团未来的发展方向。本文将针对金控集团财务共享建设及运营存在的问题，提出相应的建议
关键词:金融控股集团;财务共享;建设与运营;风险管控
金融控股集团财务管控概述
近年来，国内以银行、保险、证券等业务为核心基础构建起来的各大金融控股集团通过一系列的兼并和扩张迅速发展起来。全牌照金融布局有助于金融控股集团能够提供更广泛、更高效，更有针对性的综合性金融服务，随之而来的是，金融风,险的积聚更加隐蔽、复杂和更具传染性及破坏性。
党的十九大提出建设现代化经济体系，提出了防范化解重大风险攻坚战、守住不发生系统性金融风险的底线的任务和要求。中央经济工作会议指出推动高质量发展是当前和今后一个时期的根本要求，将防控重大风险列为首要攻坚任务，对金融控股集团的严监管已是势在必行
随着金融行业分工的不断演进，金融控股集团的治理机制越来越复杂，战略执行效率逐渐降低，需要借助于金融科技构建共享控股集团平台，在品牌渠道建设后台运营、技术支持、信息集中共享、风控合规等方面实现集团的深度有效协同，提质(降本)增效，更好地服务实体经济。
张瑞君、陈虎等(2008年)认为:“共享服务是跨国企业集团一种新的管理模式，可以显著降低集团日常事务的处理成本，提高效率，并支持企业集团战略有效执行，所谓财务共享服务是在财务组织深度变革基础上所建立的管理模式。
2013年以来，财政部陆续印发的《企业会计信息化工作规范》、《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》、《会计改革与发展”十三五”规划纲要》中均提出企业集团要积极研究探索会计信息资源共享机制，利用信息技术促进会计工作集中，逐步建立财务共享服务中心。这为金融控股集团建立和实施集团财务共享服务指明了方向。
鉴于金融控股集团往往所属多个行业，母分公司及子公司业务复杂、业务创新快、非标业务多、涉及企业范围广、管控难度大等特点，金融控股集团财务共享实施难度大、建设周期较长。目前，我国金融控股集团财务共享正处于成长期，尚需各级监管部门、金融控股集团及市场参与主体积极参与并大力推动，统筹规划好实施金融控股集团财务共享所需的要素和切入点、工具和手段，是确保财务共享能否真正落地的关键环节。
