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谈行动：

“澄明速度”造就“澄明现象”

杨童雨说，两年来，她把精力聚焦在了两件事情。

一个是园区工厂的建设，很多工厂在疫情期间拔地而起，有100天建成一家工厂的奇迹，也有投产3个月销售过亿的“不可思议”。

另一个是整个园区的招商，澄明食品工业园的战略目标是打造中部大的火锅烧烤预制菜食材基地，建设火锅食材工业园、烧烤食材工业园、预制菜工业园三大“园中园”，未来每个园中园都将引入近二十家食品企业。

得益于鹿邑原本是做食品加工的大县，有食品加工生产经验，政府派驻首席服务官从头到尾跟进服务，手续上比较通畅、高效，整个效率较高。也得益于原来积攒的资源，一个工厂建成，很快就能复制粘贴到下一个。澄明食品工业园的速度让大家看到了“澄明模式”的效率，自然引发关注，从而被称为“澄明现象”。

杨童雨对此的理解是，速度和现象来自每一个人的效率，就像每个人都要经历前期的蛰伏，之后才会有爆发。

在食品圈，因为父亲的人脉资源广，跟供应链的接触多，在品牌营销方面给了她很多帮助；而她擅长财务与内控，无形中父女俩形成了很好的互补。

不管是建厂还是招商，杨童雨都坚持自己的原则和方法。建厂方面，植入互联网新型管理理念，按照单厂单品的模式快速推进；招商方面，先做榜样，眼见为实。自己身体力行先做一个样板，用事实验证澄明模式，以此来吸引别人。“开始是团队去找别人，但度过一个阶段后，客户就主动找上门，这时候就会迭代，原来是1+1+1，从1变2变3的过程，未来可能是1*2*3，从量变到质变的一个过程”，杨童雨说。

对于下一步的招商，她准备围绕整个产业生态走，“全是新型的食品企业，有巨大的市场空间和品类机会，有新的管理理念和思维，更有活力和激情”。