冷食君日前专访逮虾记CEO翟岩涛，听听他如何解读。
✎冷食传媒| 利娜
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在1厘米的宽度深挖1000米逮虾记品牌在业内的正式首秀，是在10月28日，逮虾记北海新建的工厂正式开业，这座耗资5亿、占地88亩的虾滑智造工厂吸引了业内外300多位行业大咖前来探厂。
△图片来源：逮虾记
深扒一下发现，逮虾记品牌在正式成立前的2020年已经完成年销售额8亿元，有品类无品牌的虾滑赛道让逮虾记决定Allin其中，打造一个强势品牌，截至2021年12月，逮虾记快速开疆扩土，已经服务终端客户2.7万家。
逮虾记凭啥这么牛？核心的竞争力在哪儿？
当被问到这些问题，翟岩涛谦虚地说，如果逮虾记的奔跑速度还算是快的，那并不是因为逮虾记团队能力强，而是选择专注做一件“简单”的小事，以“单厂单品”模式，只做虾滑这一个细分品类，在1厘米的宽度挖1000米的深度。
为了这件“小事”，逮虾记全方位进行了“高配”。
硬件设施上，在北海建业内大虾滑智造工厂，两期共计8条生产线，全天作业，日产能力可达200吨；每年留出5亿资金，在鲜虾品质好、集中上市的季节采购原料，为稳定生产提供保障……
团队组成上，2000人的队伍，有来自华为、联想、中兴的IT人才；有来自阿里、美团、滴滴等互联网企业的人才；有来自三全、思念等速冻食品行业的人士；有来自花西子等美妆行业的电商人才；还有头部行业媒体、电视台编导、短视频达人等人才，且团队成员多为90后。
品牌策略上，逮虾记邀请国内战略专家小马宋来做营销策划，把原本普通的一只虾，变成年画娃娃和哪吒组合的超级IP，视觉符号和SLOGON个性鲜明，视觉冲击力十足。
△图片来源：逮虾记
一群年轻人，在赋予这个品牌时尚的带着无限的热爱和激情舍命狂奔。但很多时候，团队研究的问题却很“佛系”，他们会时不时开会问问“我是谁”、“我从哪里来”、“我要到哪里去”这样的哲学问题，好让大家不忘初心和方向。
“这就是传统贸易供应链和产业供应链的不同”，翟岩涛说，逮虾记做的是产业，在虾滑这个3000亿的大赛道，用“绣花针”的功夫，重新解构供应链，带着让14亿中国老百姓吃上好虾滑的使命，笃定做更有价值的事，持续做更利他的事，努力做有意义的事。
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做“产业供应链”
逮虾记做虾滑看中的是这个小品类的大赛道。从市场需求看，不论是C端还是B端，虾滑都是一个刚需品类。
在C端零售渠道，消费者对虾的吃法单一，要么煮，要么炒。随着生活节奏的加快，便捷的虾产品越来越受消费者喜爱，把虾做成虾滑，无疑是一个很好的解决方案。
△图片来源：逮虾记
在B端餐饮渠道，随着餐企规模化、连锁化、品牌化发展，餐饮企业对品质稳定、性价比优异的虾滑产品有了更多需求，这就需要供应链企业做出标准统一、质量稳定、供应及时的虾滑产品。
虾滑是一个好赛道，同样得益于餐饮火锅的快速发展，让虾滑这样的单品有了无限可能，有人预估，未来5年，虾滑品类的市场需求将达到3000亿元，这是一个巨大的市场。
但传统食品企业大多走“贸易供应链”的老路，它们在传统分销渠道积累多年，靠差价赚钱，产品“大而全”效率却不高。想要在这个品类快速突破，就要“不一样”。
逮虾记从一开始就用倒推的思维，把需求转化为产品，坚持“产业供应链”模式。简单来说就是不做工厂，做品类，让工厂直接面对消费者。“DtoC是未来趋势，火锅场景已经培养了消费者对于虾滑品类的喜好，只需要让它快速和家庭消费场景打通连接”。
△图片来源：逮虾记
聚焦虾滑一个单品，员工的熟练度更高、更专一、更，从而提高效率。“设备18小时不停转，就具备了拿集成订单的优势，给市场提供的性价比也更高”。
产品性价比越高，用户就越多，生产规模就越大，就越能实现总成本，实现更高效率，这样一来，资源“虹吸效应”就有了。而这正是“单厂单品”模式的核心优势，也是逮虾记“不一样”的地方。