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回复区域经营策略调整
这些地方的大润发到底缘何闭店？
近日，媒体联系了大润发。2月27日，大润发相关负责人回应称，关闭和开业是公司区域经营策略调整，关店的也在持续拓展门店。
大润发还表示，今年3月，大润发将在四川、湖北、江苏、山东、浙江、广东、海南多个省市开店，覆盖大润发、大润发super、M会员商店三个业态，整体保持门店稳定增加状态。

据悉，大润发自1998年在上海开设家大型超市以来，截至2021年，已在中国大陆地区成功开设近500家综合性大型超市，遍布华东、华北、东北、华中、华南五大区域，服务覆盖全国29个省市及自治区达230多个城市。
△图片来源：网络
大润发母公司高鑫零售的CEO林小海此前多次公开表示，“多业态全渠道”是公司的长期发展战略，承担第二增长曲线的中超业态大润发Super和M会员商店的加速开店，并不意味着大卖场业态大润发的收缩，大润发也仍在全国范围内开出更多新店。

大润发Super和M会员商店均是高鑫零售近年新推出的业态。其中，自2020年上线，作为中型商超的大润发Super，定位社区型生鲜生活超市，以中型化超市2000-5000平方米的店铺格局，主营生鲜、快消和百货商品。M会员商店采用高端付费会员制模式，提供约3000款商品，其中10%以上为自有品牌。2023年4月，首家M会员商店在扬州开业，与大润发品牌并行运营。

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探讨

传统商超受到多种因素挑战

表示是正常的区域经营策略调整，但相对集中的闭店又一次引起了大家对传统商超倒闭潮的讨论。
互联网的冲击和消费者需求的变化对传统零售业产生了巨大影响，曾经的全球超市行业领头羊家乐福也未能幸免于难。2023年以来，从上海、北京、南京到深圳，多地家乐福门店出现经营困难，累计150家门店关闭。
无独有偶，据相关统计，从2016年至今，沃尔玛在国内已经关闭了约140家门店。
“一些大卖场发展的困难在于客流量减少，而这与多方面原因有关。”业内人士程先生表示，线上渠道的增多，增加了顾客的购物选择，像零食店、生鲜店等只做一种品类的店也分流了顾客。当下消费者的购物习惯发生了变化，有人很少光顾大卖场，加之小型的社区购物超市的发展也对传统的大卖场造成了影响。
△图片来源：网络
面对竞争，传统超市转型该如何突围？
传统商超也有着现代零售无法替代的独特优势。比如，地理位置优越、商品种类丰富等，逛超市也是人们日常放松方式之一，这种情感纽带在现代零售中是无法替代的。但面临着线上购物的兴起，线下配送的流行，传统商超的转型似乎势在必行。
面对日益加剧的零售市场竞争，传统商超如何在这场行业“风暴”中突出重围？根据中国连锁经营协会的《2023年区域型连锁超市发展情况概览》，在2024整体发展战略中，多数企业选择深耕现有区域，稳中求进。
以沃尔玛为例，有业内人士曾表示，因为“租金原因”，沃尔玛也不得不改变自身的策略，传统的卖场已经无法维持高昂的运营成本，由此也催生了开设山姆会员店的战略转移。
沃尔玛董事长董明伦曾透露，在2024年，沃尔玛将在美国以外的国家开设约230家沃尔玛门店和山姆会员店，其中中国市场将是主力。

再以大润发为例，据悉，高鑫零售三个业态总计将在全国范围内新开出21家门店。而对于10年以上大润发门店的重装改造，将基于当地市场和顾客需求变化进行运营调整，完成预计90家门店的2.0版本重构，还有一些直接升级改造为M会员商店。