毛力：我的产品定位在高客单价市场，正积极等待一个新兴渠道成熟的时机，期望有更有利的合作方案出现。我坚信，对于像我这样的小型卖家或专注于细分市场的品牌来说，TikTok凭借其强劲的发展势头，为我们提供了一个展示和销售产品的机会，我们正在为抓住这一机遇做好准备。
也意识到，市场上不断涌现新的机遇和品牌，但在过去的7年中，中国品牌在海外市场的基础工作尚未牢固。特别是在私域流量管理、Facebook社群维护以及品牌大使计划等方面，我们还需要加强与客户的沟通和联系。我们将投入更多的精力，包括在招聘计划中，强化这些基础工作，确保品牌建设的稳固和长远发展。
陈林：做品牌是一件长期的事情，但前期是要保证生存。大家是如何平衡短期收益与长期发展？
毛力：我的创业经历是典型的生存优先策略，没有进行长期的大规模投资。在创业初期，我没有丰厚的资金基础，把企业当作生意来经营。即便如此，在一个小的细分市场中，这并不妨碍我们逐步打造品牌。品牌建设并不要求从一开始就拥有完美的LOGO或高端形象，简单直接的方式，比如用手机拍摄未经剪辑的YouTube视频，也是完全可以接受的。
只有当企业达到一个稳定增长和盈利的阶段时，我们才能考虑相应的品牌投入。品牌并不总是代表高端大气，即便是像苹果这样的大公司，也是从简陋的车库起家。在美国，车库创业的故事是受到认可和尊重的。美国文化中并不苛求创业者一开始就提供完美的产品，他们更欣赏那些从草根起步、充满奋斗精神的故事。这种创业精神不仅值得尊重，是非常鼓舞人心的。
中邮全球国际物流是一家向客户提供运输、仓储等供应链管理方案及服务的第三方物流服务企业，主营东南亚/中东/欧洲电商小包代收货款服务。为跨境用户提供国内及海外仓储一件代发服务，电商平台shopee.Facebook等贴单，打包。专注为电子商务行业提供仓储物流及B2B、B2C配送管理一站式解决方案，公司秉承“速度、服务、诚信、创新”的经营理念，坚守“让天下人没有难运的货物”的企业使命和“成为全能的国际物流运营商”的企业愿景，一心一意为全提供的跨境国际物流转运服务。 近年来我司业务发展中得到客户的认可和留下良好的信用，加上不断完善管理及系统上的优势在服务上已成为行业的。中邮全球秉承快，准，稳的服务宗旨，为跨境电商公司提供多种的服务：跨境代收货款及COD电商小包，买单报关，国内及海外仓一件代发等服务已在珠三角地区后来居上。中邮全球在国内建立多家直属分支机构(广州,深圳,东莞等地)业务通达东南亚多个。我们拥有的服务队伍提供的东南亚/中东/欧洲跨境电商COD小包代收方案!中邮全球珍惜所托、服务之上、互惠互利、携手共进的经营方针，不断的为客户提供跨境方案服务。
公司经营范围：东南亚COD物流，中东COD物流，欧洲COD物流，台湾COD物流，菲律宾COD物流，泰国COD物流，新加坡COD物流，香港COD物流，马来西亚COD物流，印尼COD物流，越南COD物流，日本COD物流，波兰COD物流，西班牙COD物流，意大利COD物流，匈牙利COD物流，葡萄牙COD物流，罗马尼亚COD物流，斯洛伐克COD物流，保加利亚COD物流，斯洛文尼亚COD物流，克罗地亚COD物流，希腊COD物流，爱沙尼亚COD物流，拉脱维亚COD物流，立陶宛COD物流，法国COD物流，德国COD物流，意大利COD物流，沙特COD物流，阿联酋COD物流，科威特COD物流，阿曼COD物流，巴林COD物流，约旦COD物流
公司服务包括：国内直发，海外仓一件代发，仓储及库存管理、国际转运(台湾COD、新加坡COD、菲律宾COD、香港COD、欧洲COD、马来西亚COD、日本COD、泰国COD、印尼COD）等东南亚/中东/欧洲地区COD、欧美专线小包物流、第三方物流方案设计及全自动供应链管理方案等其他增值服务，在商务服务及物流服务行业获得广大客户的认可.
中邮全球国际物流，致力打造一站式跨境物流平台。公司为中国电子商务卖家提供国际物流、全球仓储等电子商务综合配套服务，全程解决外贸电商供应链中卖家遇到的各种核心问题。公司通过IT技术和资源整合优化中国跨境电商供应链，结合自建物流直达专线和海外仓储等服务，构建基于互联网的全球配送体系，帮助中国卖家降低成本，提升中国制造商品的全球配送速度。
薛有为：首要任务是确保企业的生存，这是实现长期发展和扩展的基础。我们对研发的投入非常重视，拥有一个超过百人的研发团队，致力于长期打造品牌和引领品类发展，从而期望成为行业的变革者。
通过3年的研发投入，我们不仅见证了公司的巨大变化，也实现了通过产品创新带来更高利润，进而再投资研发的正向循环。麦瑞克坚持持续投资研发，这不仅保障了企业的经营质量，也确保了我们产品的市场竞争力，并在行业中保持lingxian地位。
李杰：回顾下创业初期的情形，当时12个人在上海凑齐了1000万元启动资金。如今，公司的月运营成本就高达1000万元，年运营成本超过一个亿。在这种情况下，依靠硬件盈利似乎遥不可及，但品牌建设仍然是一个长期的战略。
当然，生存仍然是首要任务。如果企业无法生存，品牌建设就无从谈起。2016年，中国有大约2100个VR/AR孵化项目，但到了2019年，只剩下190家，1000多家企业已经消失。对于这些消失的企业来说，品牌建设已不再具有任何意义。
我认为，生存和品牌建设并不矛盾，但我们必须面对现实。如果品牌投入占到运营成本的20%或30%以上，这将对企业造成巨大压力。毕竟，我们不是广告公司，而是实体制造企业，拥有4家工厂和生产线。如果生产线停止运转，每天的成本损失是巨大的，这将迫使我们做出一些调整。
我的基本原则是，品牌投入不能影响产品层面的运营。如果品牌投入过高，我们将不得不进行相应的调整，以确保企业的稳定发展。 