每个人运营模式可能不同，到底是什么样才需要团队帮忙。老实说目前我如果不开新品，维护老链接真的不忙。现在做的新品也是垂直类为主，其他类目这两年很少做，前两年做的其他类目产品效果不是很理想，不是很能稳定出单盈利后就继续深耕垂直类目。
今年做的新品好像也不超5个吧，做的也是比较稳点，感觉不错才做。就是运营也遇到瓶颈了，类目也比较饱和比较卷，新作的新品只能很小幅度的出单和盈利。
我现在方向就是需要开品吧，光靠老链接肯定还是不够的，必须要不断上新才能维持得住单量。比较忙的地方可能也是就是在上新方面。我Zui多做2个新品吧，因为除了Listing,图片美工也是自己做，因为是垂直类，非专业美工出身，对设计灵感已经很吃力了，没有多大创意。是一个人比较没有约束，实际也比较懒散点，如果可以加快节奏多多上新，我相信会更好。
如果招人对于员工的期待，zuihao的是能复制自己，每个员工可以完成选品，写文案提供作图思路（能比较好完成这3个我觉得就比较满意了），运营我可以自己接着运营，或者培养他们来。不知道这样的要求算不算高，能不能比较理想完成任务。
资源方面运营方面我还是白帽为主，能提供的资源也不多。图片我考虑让员工提供作图思路准备素材，再去淘宝找美工单独做。
我的想法是招2个运营助理，完成选品文案等简单工作再尝试接触运营。不知道人事财务是否需要招聘，是在这个3线城市想招到有经验的人应该很难，我需要找新人直接培养，这个过程应该还是蛮消耗心力的。
如果去省会城市，那会好招人很多，比较麻烦的是我要过去生活。办公场地算3千一个月，设备算2W，招23个员工，每个员工算5千，开公司每个月开支将近2W，这样算差不多吗？从资金角度流转来说，相信至少前半年选品出来，公司不会盈利。跳开自己熟悉类目选品做，我自己也没把握，因为前两年的为数不多的选品来讲不算好，而后也没再尝试。
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关于风险类我目前店铺都是自己家人注册，其他还好主要是担心审核问题，害怕有些资料拿不出来过不了的话影响还是很大。开公司需要再注册店铺，预计可以再注册2个左右店铺吧，数量有限。
就是有点担心员工们看不上几个人的小公司，人员流动，培养还是蛮消耗金钱和精力的，一直培养几个月等到了会点就走，加之自己也没管理经营或者是学习到了技术就跑了自己去开店，这对于一个小小的公司来说很不好。
不知道有没有大佬可以分享下故事，到底是发展到什么样的节点才需要发展团队，让团队为你做什么事情？
