马来西亚IATF16949认证评估规范主要依据IATF16949标准本身以及相关的认证规则和指南,其规定涵盖多个方面,常见不符合项也涉及质量管理体系的各个环节。以下是具体介绍:
评估规范规定,主要有:
1、审核环节
- 文件审核验证体系文件的完整性,包括质量手册、程序文件、作业指导书、记录等。审核要点包括是否整合顾客特殊要求(CSR),是否建立风险识别与评估机制,如FMEA、风险矩阵等,是否制定应急计划等。
- 现场审核评估企业质量管理体系在实际运行中的有效性。生产现场检查设备防错能力、过程参数监控等;供应链管理方面验证供应商分级管控、绩效监控等;产品审核按顾客要求对成品或半成品进行尺寸、性能、材料验证。
- 整改跟踪企业需在90天内提交整改计划,含根本原因分析、纠正措施、预防措施等,审核员会进行现场验证,确保问题得到有效解决。
2、核心要素评估
- 顾客导向企业需建立顾客满意度监测机制,将顾客特殊要求整合至质量管理体系。
- 持续改进与顾客满意采用PDCA循环,通过内部审核、管理评审识别改进机会。建立快速响应机制,对客户投诉48小时内启动根本原因分析。
- 三大过程顾客导向过程(COP),如订单交付、产品审核,需按风险确定审核频率;支持过程(SP),如设备维护、培训管理,保障COP运行;管理过程(MP),如管理评审需输出改进计划并跟踪闭环。
- 六大核心工具要求企业有效应用APQP、FMEA、PPAP、SPC、MSA、CP等核心工具,确保产品质量和过程控制的有效性。
常见不符合项,包括:
1、质量管理体系范围描述不清晰
外部支持场所未纳入组织的质量体系范围描述中,对于有多个支持场所的公司,质量体系范围没有清晰定义,导致某些支持场所没有被覆盖。
2、产品安全及顾客特殊要求识别不足
企业未充分识别产品安全的要求,顾客的特殊要求没有得到充分的识别,可能导致产品无法满足客户的期望和需求。
3、管理者职责与权限问题
管理者的职责、权限和责任没有形成书面声明,或者管理者没有执行其职责和权限,执行不到位。
4、目标与质量控制问题
没有清晰定义质量目标,质量目标控制系统实际不存在,或者目标未层层分解,没有分配人员职责,导致目标无法实现。
5、资源与培训问题
企业缺少足够资源来支持质量管理体系的运行,缺少经过培训的人员,或者培训计划不充分、不系统,员工缺少适当的教育、培训或经验,无法胜任其工作。
6、监视与测量系统问题
没有负责操作监视和测量系统的人员,或者人员能力不足,监视和测量设备无法溯源到国际或内部标准,导致测量结果不准确。
7、内部审核与管理评审问题
内审按要素审核而不是按过程方法审核,企业不存在审核系统或者审核系统不完善,对审核发现的问题没有采取有效的纠正措施或者纠正措施不到位;管理评审作为一个“事件”而不是作为一个持续过程进行。
| 成立日期 | 2014年08月09日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 注册资本 | 100 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









