马来西亚IATF16949认证遵循国际通用的质量管理原则,在认证过程中会面临一些挑战,所需时间也因企业具体情况而异。以下是详细介绍:
认证基本原则,主要有:
1、以顾客为中心
所有活动围绕满足客户需求展开,企业需建立顾客满意度监测机制,将顾客特殊要求整合至质量管理体系,通过APQP等手段确保产品设计符合客户规范。
2、领导作用与全员参与
高层需制定质量方针并推动资源投入,为质量管理体系的实施提供支持。员工需理解自身在质量链中的角色,积极参与质量管理活动。
3、过程方法与循证决策
强调将质量管理活动视为相互关联的过程,通过系统地评估和管理这些过程来实现目标。基于数据分析优化流程,如使用SPC监控生产稳定性。
4、风险管理与持续改进
要求企业识别供应链中的潜在风险,如网络攻击、原材料缺陷等,并制定应对措施。采用PDCA循环,通过内部审核、管理评审等活动识别改进机会,持续提升质量管理体系的有效性。
认证面临的挑战
1、文化差异
不同部门和员工对质量管理体系的理解和执行存在差异,需要通过持续培训和沟通,建立共同的质量文化,确保全体员工能够积极参与和配合质量管理工作。
2、资源投入
体系建立和实施需要投入大量的人力、物力和财力,包括聘请专.业顾问、员工培训、购买设备和软件等。企业需要合理规划资源,确保资源的有效利用,以支持认证工作的顺利进行。
3、供应链协同
汽车供应链复杂多变,确保供应商符合认证要求是一大挑战。企业需建立有效的供应商管理机制,加强与供应商的合作与监督,帮助供应商提升质量管理水平,确保整个供应链的稳定性和产品质量。
4、持续改进的动力
长期持续改进需要企业高层领导的支持和全员参与,建立激励机制,激发员工的积极性和创造力。否则,容易出现认证后体系松懈的情况,无法持续满足IATF16949的要求。
认证所需时间
1、企业已有ISO 9001基础(供参考)
理想情况下,2-3个月可以完成文件修订、内部审核及整改,1-2个月完成外部审核及发证,总周期约4-5个月。关键路径为文件优化(1个月)→内部审核(1个月)→整改(1个月)→外部审核(1-2个月)。
2、企业无质量管理体系基础
需额外花费3-6个月建立体系文件、培训员工、试运行体系,总周期可能延长至6-8个月。关键路径为标准学习(1个月)→文件编制(2个月)→试运行(2个月)→内部审核(1个月)→外部审核(1-2个月)。
| 成立日期 | 2014年08月09日 | ||
| 法定代表人 | 程向伟 | ||
| 主营产品 | 欧美客户验厂,SMETA验厂咨询,GMI认证辅导,ISO体系认证咨询,百安居验厂, Homebase验厂咨询, 反恐验厂,EcoVadis验厂辅导, GMPC认证咨询 BSCI验厂培训 | ||
| 经营范围 | GMI、HSE、BRC、SC、HACCP、ISO22000、GMP/GSP、CGMP、GMPC、ISO9001、ISO14000、OHSAS18000、ISO13485、TS16949、ISO20000、ISO27001、SA8000、AS9100、IRIS、FSC/PEFC、ISO12647、G7、QC080000、FSC/COC、PEFC、ICTI、WRAP、ETI、BSCI、ICS、DISNEY、EICC、CSC9000T、GRS、OCS等国际认证咨询以及客户验厂咨询、企业管理咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训。凯冠公司总部设在长沙,在深圳、北京、上海、苏州等多处设立了分支机构,拥有完善的服务网络覆盖全国,有各类资深专家正活跃在全国各地为不同客户提供咨询、培训服务,是目前国内最为专业性咨询(顾问)机构之一 | ||
| 公司简介 | 凯冠旗下设有:凯冠企业管理验厂咨询有限公司、湖南欣俊工程科技有限公司、亿麦思医疗科技有限公司,总部设在长沙,国内在深圳上海成都石家庄宁波青岛潍坊等地设有分支机构。面对东南亚客户在越南、柬埔寨设有分公司,承接越南、柬埔寨、缅甸、泰国等欧美验厂业务。凯冠企业管理验厂咨询有限公司是专业从事企业管理国际认证以及客户验厂咨询、管理培训及职业技术职称资格考核培训的咨询机构,致力于从事ISO9001、ISO14 ... | ||









