泰国FCCA验厂评分解读 泰国BSCI验厂工厂必备策略

FCCA验厂评分解读

FCCA（Factory Capability & Capacity Assessment）验厂是沃尔玛等国际零售巨头对供应商工厂进行的审核，旨在评估工厂的生产能力与质量控制体系，确保其能够持续提供符合要求的产品。其评分体系及解读如下：

评分等级划分

FCCA验厂结果分为三个等级，以百分比形式呈现，并设定关键项零分否决机制：

Good（通过）

得分范围：80-

关键要求：所有关键审核项（如质量管理体系、设备维护、来料控制等）均不得为零分。

有效期：2年（部分资料提及，需以新标准为准）。

解读：工厂生产能力与质量控制体系高度完善，符合沃尔玛长期合作标准。

Acceptable（可接受）

得分范围：60-79%

关键要求：关键审核项不得为零分，但允许存在一般性不符合项（如记录不完整、部分流程待优化）。

有效期：1年（需在期限内提交改进计划并完成整改）。

解读：工厂基本满足要求，但需在指定时间内提升管理水平，否则可能影响后续合作。

Unacceptable（不可接受）

得分范围：0-59%

关键问题：存在严重不符合项（如关键项零分、系统性管理失效）。

后续处理：根据初次评估结果决定是否需要跟踪审核；连续两次不通过者将被移出合格供应商名录。

解读：工厂生产能力或质量控制存在重大缺陷，需全面整改后方可重新申请审核。

公司可经营多种欧麻验厂及ISO体系认证：如ECOVADIS、ISO9001、ISO14000、ISO45001、ISO22000/HACCP、ISO13485、BSCI、SMETA、SA8000、 GRS、RCS、GOTS、OCS、RWS、RDS、欧麻认证、GMI、FSC/PEFC、GMPC/ISO22716、CGMP、GMP、FDA等验厂辅导，服务区域全国各大城市及东南亚各国家。欢迎致电本公司更多咨询！

BSCI验厂是工厂进入国际市场、提升企业形象的重要环节，工厂需从管理体系、现场合规、审核配合、环境保护、供应链管理、持续改进六大核心方面制定策略，具体如下：

管理体系完善

制定全面管理条例：工厂需构建涵盖组织架构、职责分配、操作规程的综合性管理体系，确保各项业务活动有章可循。例如，制定书面的社会责任政策，明确管理层和员工在劳工权益、健康安全、环境保护等方面的责任。

编制应急预案：针对安全生产、环境保护等关键领域，制定专项应急预案及演练计划，提升突发事件应对能力。例如，定期进行消防演练，确保员工熟悉紧急逃生路线和灭火器使用方法。

周期性审查与更新：定期对管理体系进行内部审核与管理评审，及时跟进法律法规变动及行业标准升级，确保持续合规。例如，每年至少进行一次内部审核，检查管理体系的运行效果。

现场合规管理

劳工权益保障：

工时与工资：确保符合当地低工资标准，加班时间合法，工资单需明细构成与扣除项。例如，中国标准下每月加班不超过36小时，且需支付加班费。

禁止强迫劳动与童工：通过员工档案和随机访谈验证，确保无强迫劳动和童工现象。例如，检查员工身份证和劳动合同，确认年龄符合法定要求。

健康与安全措施：

消防设备：灭火器、安全出口需符合标准，机器设备需定期维护。例如，每月检查灭火器压力表，确保其在有效期内。

卫生设施：宿舍、食堂需满足卫生标准，提供职业病防护设备。例如，食堂需持有卫生许可证，员工需定期体检。